福州现场管理培训

福州现场管理培训公开课

生产成本控制与现场改善实战训练福州：2025年08月09日

第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......

现场改善与生产效率提升温州：2025年08月24日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

生产车间管理实务杭州：2025年08月02日

生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员课程大纲：第一部分：生产车间管理的目标1、以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去。◆ 案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降。2、......

6S--卓越现场实务推行管理杭州：2025年08月08日

1.学习6S的相关知识2.掌握6S的推行要领3.规避6S活动的误区4.以实际案例为背景，指导企业正确推行6S课程大纲一、6S的真意及发展1.6S的简介和定义1)6S活动强调① 地/物明朗化② 人的规范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企业品性的标志3.6S精益管理对象4.6S的真意5.6S精益管理的目标1)现场管理......

10S--卓越现场实务推行管理杭州：2025年08月22日

一、10S的定义及推行方法1.2S到10S的衍生历程说明2.10S 的涵义及记忆顺口溜3.1S-整理[SEIRI]如何推行4.2S-清扫[SEISO]如何推行5.3S-整顿[SEITON]如何推行6.4S-清洁[SEIKETS]如何推行1)如何将3S整合管理2)建立看板管理3)清洁的目的是什么7.5S-素养[SHITS......

生产现场IE实战技法杭州：2025年09月26日

一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工时的构成4.标准工时的标定与改进5.标准......

TWI与精益现场改善26个行动方案导入杭州：2025年09月26日

如果要盖100层的楼房，请问需要打多少层地基才能保证楼房不倒塌呢?如果只有两层的房屋地基,请问能否支撑10层的楼房封顶呢?在企业中，楼房就恰似整个企业主体,而中基层则恰似这个楼房的地基。而制约企业发展的一个根本基因就是班组的整体运作水平与企业前景脱节,甚至背道而驰。从而成为了企业前进道路上的障碍物。一百个人共同前进一步......

卓越现场（6S）与对标管理高级培训班南昌：2025年07月08日

通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......

现场管理培训内训课程

精益生产现场管理和改善主讲：王老师

1.明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理3.革新观念，育成各级人员的精益观念及意识4.构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化5.调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的6.准确制定有效的标准，找准督导......

精准6S管理应用主讲：何老师

现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。现场管理最佳的管理方法就是6S管理（日本称为5S,引进中国后结合本国企业一些特性，增加了安全，故称之为6S管理）。正是这套简单、高效管理方法为日本的制造业奠定坚实的现场管理基础，并不断的持续改善。对于我们中国企业，对5S/6S的基础知识......

银行网点现场管理主讲：陈老师

1.对网点主管的角色有个全面的定位；2.掌握服务管理的要点；3.学习国内优秀同行现场管理；4.了解员工培养与激励的方法；5.掌握客户营销与客户管理的技巧。课程对象：网点主任课程纲要：一、银行网点定位1.一流营业厅现场的构成要素2.银行网点区域定位3.银行网点角色定位4.银行网点功能定位5.银行网点必备能力6.银行网点每......

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