福州现场管理培训

福州现场管理培训公开课

赢在现场：5S/6S与目视化管理杭州：2025年09月26日

第一讲：精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分析4. 精益生产的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意义7. 5S每一个S的内容解读8. 5S之间的关系9. 5S与6H第二讲：5S推行方式-整理1. 整理的基本要求2. 要与不要的基准3. 要的动作4. 瘦身法5. 抽屉法.......第三......

生产现场IE实战技法杭州：2025年09月26日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理？生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例：作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工......

TWI与精益现场改善26个行动方案导入杭州：2025年09月26日

如果要盖100层的楼房，请问需要打多少层地基才能保证楼房不倒塌呢?如果只有两层的房屋地基,请问能否支撑10层的楼房封顶呢?在企业中，楼房就恰似整个企业主体,而中基层则恰似这个楼房的地基。而制约企业发展的一个根本基因就是班组的整体运作水平与企业前景脱节,甚至背道而驰。从而成为了企业前进道路上的障碍物。一百个人共同前进一步......

现场精细化管理改善与提升杭州：2025年10月17日

第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们与国外发达国家的差距在哪里？4、精细化管理----中国企业发展的未来◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生......

精细化管理培训班杭州：2025年10月23日

企业总经理、厂长；营运总监、生产总监、质量总监；生产经理、质量经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理；工业工程师、精益工程师、质量工程师、物流工程师；IT系统分析师设计人员、工艺人员、班组长、生产骨干等课程收益：1. 通过本课程的学习培训，使学员能够充分了解精细化管理的理念，理解其对员工行为和企业文化的影响，进一......

精益物料计划与IE改善实用工具杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）杭州：2025年11月20日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

现场管理培训内训课程

现场5S与目视化管理实战主讲：李老师

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。课程特色:了解5S在企业中的作用提升员工现场改善意识弄清各管理系统之间关系重点掌握5S推行技巧学会定置管理基本方法使学员正确掌握目视管理技术.使学员能策划实施方案学会制定评价标准正确使......

卓越现场7S管理实战主讲：郭老师

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。7S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在......

施工现场管理实务与风险防范—定制课程主讲：吕老师

第一部分：总包单位的合同风险规避一、总包合同风险管理一般规定1.主要合同体系与自我诊断2.开发商与总承包单位合同风险分析3.分包合同风险分析4.手段：工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行二、反向诊断——开发商合同制订过程举例1.万科集团关于总承包合同制订的管理2.中国金茂总......

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