福州质量控制培训

福州质量控制培训公开课

“注塑模具维修技术”高级研修班厦门：2025年10月18日

“模具维修、磨焊换旧”，长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上，对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停，造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费，注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现......

注塑品质过程控制技术厦门：2025年11月15日

“没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为事前预防和过......

FMEA过程失效模式及后果分析实战杭州：2025年09月12日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

Poka-Yoke防错防呆技术训练苏州：2025年08月27日

管理者代表、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员课程大纲第一部分防错法的概念1）"防错（Mistake Proofing）"的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待人为错误(失误)的两种态度7）建立"零缺陷&qu......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】苏州：2025年09月04日

使学员能融会贯通质量工具，为企业能够持续改进提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，强调之注意事项，为企业培训合格的工具使用者；学习核心技术，增加问题解决能力；强调事前预防重于事后改善；培训对象负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等；工程师：设计/工艺工程师、制造工程......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2025年09月07日

●通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性●便于供方向分承包传达产品质量策划要求●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交......

FMEA过程失效模式及后果分析实战苏州：2025年09月09日

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......

过程审核（VDA6.3）+（VDA6.5）苏州：2025年09月09日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程背景：汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。课程特色：培训内容强调实用性，培训方法注重......

质量控制培训内训课程

QC新旧7大手法主讲：陈老师

互动教学模式，听、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。授课对象品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程提纲第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用......

品质管理与QC七工具培训课程大纲主讲：钱老师

课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频【课程内容】第一讲质量管理概述1.质量的定义2.质量的特性3.质量管理的定义4.质量管理的原则（产品质量是制造出来的、事前管理、下工序是用户、3现2原主义、再发防止、一切从事实数据出发、进行管理循环、贯彻5W1H、分层思考、重点指向、彻底追究原因、管理结果的同时管过程、解决......

ISO14001:2015内审员实战主讲：杨老师

第一部分 ISO14001:2015改版说明1、相比ISO14001:2004版有很大变化的要求更多、采用新的高级结构关注风险，不再使用预防措施组织的环境背景，风险意识风险案例分享强调策划强调过程管理：持续关注有效过程管理，获得预期结果无强制的文件化程序要求2、环境管理体系结构模型3、ISO14001:2015转版思路......

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