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福州销售渠道管理培训公开课
经销商开发与管理实战技能特训营 福州:2025年08月23日
一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂家观念的差异5、经销商对厂家的影响6、厂家对经销商的影响7、厂家为什么要选择与经销商合作8、经销商为什么要选择与厂家合作9、合作的真正内含10、厂家销售代表的使命11、新经销商选择的注意事项与评估工具12、经销......
经销商持续赢利模式 厦门:2025年08月22日
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课:带您踏上属于自己的蓝海之路,实现真正转型,看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场,持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!您将站在人生高峰,大胸怀大格局,再创辉煌!课程特色中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯......
分销商渠道管理全解读 厦门:2025年09月11日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系:外面是火焰,里面是冰山需要建立的关系:企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体?新的花样新的玩法如何玩......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 杭州:2025年06月20日
第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......
渠道开拓与经销商管理 杭州:2025年06月20日
一、客户开发策略1.客户分析2.客户资料的搜集3.开拓客户的方法4.确认客户的关键人策略5.演练:制作属于自己的销售“作战地图”二、赢得客户信任的有效方法1.客户的四种想法2.成功接近客户的三种方式3.客户的沟通风格分析4.与四类客户沟通的技巧5.赢得客户的信任的八大原则6.工具使用:三个判断客......
工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升 杭州:2025年07月25日
引言:分销商管理的六项工作①评估选择 ②运营支持 ③激励控制 ④协调督导 ⑤考核评估 ⑥调整优化第一单元 分销商的运营支持·渠道区域经理的定位:成为分销商的经营顾问·不同阶段分销商需求不同·协助经销商制定分阶段的业务发展规划·推动分销商进行组织化运营与公司化运作&......
销量倍增—10招激活经销商 杭州:2025年09月12日
第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访客户,我们都能做点啥?2.客户拜访关键技能如何获得客户的信任?探寻和激发客户的需求销售方案(政策/产品)的价值呈现PK:客户拜访疑难问题破解第二招:通过政策激励,激活经销商1.渠道政策激励的常见问题2.渠道政策激励的常用形式及应用要点第三招......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2025年09月12日
一、区域市场开发前期调研1.了解客户现状(质量/数量分析)2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)5.了解自己企业的市场竞争力二、做好区域市场规划1.区域市场的评估与选择1)区域市场的四种类型2)区域市场开发四化原则3)区域市场开发的策略2.制定区域市场开发计划1)公司产......
销售渠道管理培训内训课程
企业招商模式的开发与管理 主讲:孙老师
1、医药市场环境热点分析及药品招商现状a)全国医药市场的趋势分析b)销售终端的变化与特点c)招商代理模式产生的必然因素2、招商模式创新与选择a)代理制的基本概念b)代理商与经销商的区别c)招商模式的演变与发展方向d)药品招商的现状分析3、医药企业招商管理实务a)代理制的基本管理架构b)招商实务流程与控制要素c)代理商的......
经销商的开发与渠道管理 主讲:崔老师
第一部分:认识经销商一、什么是经销商?二、我们为什么需要经销商?三、我们为什么缺乏优秀的经销商?四、为什么要选择和管理经销商?五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系?案例解析:娃哈哈“织网”网络天下的实操经历第二部分:开发经销商一、经销商调查1、调查方式A.“扫街”式......
经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升 主讲:盛老师
1、了解什么是营销渠道及其渠道新定位2、掌握新形势下营销渠道的精细化管理3、学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系4、把握渠道开发的步骤、方法与技巧5、学会维护与管理渠道的操作要点6、掌握做客情的途径、方法与细节培训对象销售部经理、市场部经理销售经理、市场经理、销售主管、核心业务员等培训形式讲授、现场练习、角色演练、案例......
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