福州人力资源规划培训

福州人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变厦门：2025年10月15日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班厦门：2025年10月15日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道厦门：2025年10月15日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

基于业务战略的人才盘点与应用厦门：2025年11月05日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

战略人才盘点厦门：2025年11月13日

一、组织与人才盘点框架1、导入：人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤二、识人篇1、人才盘点标准及关键岗位标准（1）能力标准：常用七大能力标准（思维、人际、成就动机、自信果敢、赢取信任、影响力、自我认知）（2）绩效（3）潜力定义及标准2、人才评价技术（1）如何选择心理测验（2）调研类工具介绍：360 度评......

战略性人才盘点一创建人才驱动型组织厦门：2025年11月14日

第一篇：导入1、人才盘点的意义2、组织与人才盘点的框架和步骤(1)三级人才盘点体系(2)组织与人才盘点的主要内容(3)组织与人才盘点的关键任务第二篇：人才盘点1、人才盘点标准(1)识人中的盲点(2)绩效标准(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、技术管理、生产制造等)(4)潜力标准：高潜力人才模型(5)其......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习厦门：2025年11月21日

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......

基于业务战略的人才盘点与应用杭州：2025年09月10日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

人力资源规划培训内训课程

迈向卓越-疫后新时代下企业人才管理创新主讲：靳老师

组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！毛主席说过：路线选了，干部就是关......

组织发展与诊断主讲：朱老师

学习组织发展的系统性方法，定制出适用于本企业的组织诊断模型及维度；掌握进行组织诊断的方法，学会像雷达一样诊断组织的现状；掌握对组织进行干预的方式方法，制定出有效的解决方案；评估出进行组织变革的最佳时机，确保“事半功倍”而非“事倍功半”；掌握组织诊断落地的六个步骤，甄别变革......

非人力资源经理人力资源管理能力提升主讲：谢老师

让部门主管/经理充分从战略人力资源的角度，理解管理者的转型角色以及日管理工作的重点。通过案例分析，现场讨论，现场演练，角色扮演让管理者握人力资源的基本知识和技能。实用技能工具包括但不限于：人力资源规划；人才画像的小工具；招聘常用的行为面试法；了解员工需求与激励员工的方法；培育员工的方法；如何做绩效反馈和离职访谈等。......

......更多内训课程