福州招聘技巧培训

福州招聘技巧培训公开课

基于胜任力的招聘与甄选技术 厦门：2025年07月12日

了解人性的底层逻辑，帮助面试官精准识人；学会梳理组织要求、个人能力素质及个人需求；培养面试官的细节感知能力；教会面试官分析简历的能力；教会面试官提问技巧及常用面试方法；课程对象人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 厦门：2025年08月22日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 厦门：2025年08月22日

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响1.测评：学员企业人才充分度2.人才招聘的挑战与应对趋势3.外部市场环境和内部企业现状分析4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘......

金牌面试官：鹰眼猎头识人术 厦门：2025年08月22日

重塑参与面试的目的，以终为始开展工作；重塑作为面试官身份的自我定位，提升面试效能；掌握面试及甄选环节技巧，只招聘“我需要”的人，精准高效；掌握面试工作的前、中、后期需要提升的各维度能力；；掌握结构化面试问+听技巧，识别出过往高绩效的员工；掌握识人技巧的剥洋葱能力，通过如何追问，识别出长期发展潜力......

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年08月26日

1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......

中层经理的人力资源管理 杭州：2025年07月12日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

高效招聘甄选技巧 杭州：2025年07月12日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

Z时代招聘面试的策略与实战技巧 杭州：2025年08月22日

课程导入与破冰一、课程背景介绍二、现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛、痒”一、人才：企业发展的核心动力1.成功企业必需具备的管理要素2.Z时代招聘面试工作的特征与挑战3.案例研讨：最重要的关键点4.招聘中的常见问题及核心原因5.数据分析：“好工作”应该具备哪些特征6.......

招聘技巧培训内训课程

销售员的选育用留 主讲：臧老师

松下幸之助说：企业即人。企业之根源来自营销，如何选择高素质销售人才？如何培育高素质销售人才？如何合理使用销售人才，充分发挥每个人的潜能？留住销售人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。课程目标：熟悉销售人员面试的每个流程及流程中的注意事项 辨识销售人才的招聘和选才误区并有效的避免 ......

打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单 主讲：尹老师

增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；好不......

基于房企战略的高效招聘与差异化人才培养模式案例解析 主讲：赵老师

1、掌握如何制定房地产企业的招聘战略2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率3、掌握人才精准寻访的人才画像、人才地图的绘制4、掌握如何选择和使用人才测评的工具提高面试精准度5、掌握如何通过胜任力模型，建立房地产企业的人才标准6、掌握人才盘点的工具和方法7、掌握如何进行人才的差异化培养课程对象：房地产企业人力资源管理者、中......

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