福州招聘技巧培训

福州招聘技巧培训公开课

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年08月26日

招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......

招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2025年09月11日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州：2025年09月24日

掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧掌握高效面试的四个保障掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法课程大纲讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2025年09月26日

一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度5......

招聘面试实战训练 杭州：2025年10月09日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......

精准选人：九型人格精准选人特训营 杭州：2025年10月10日

1.精准选人：掌握一套简单、有效、实用的精准选人方法和工具，让你招到强能力、高潜力的新员工，实现零成本提升利润。2.自我提升：了解自己的管理风格，让你明确自身优势和局限，清晰个人提升方向。3.业绩提升：精准评估销售团队状态，让你精准预测今年业绩走势，并做有效提升。课程大纲一、三步实现精准选人——......

校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州：2025年10月30日

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.如何提升企业的招聘影响力面向90后的招聘广告撰......

校园招聘实战36计 杭州：2025年10月31日

一、校园招聘成功认知1.案例：招聘成功率如何提高1倍2.校园招聘5大关键成功要素3.校园招聘实施步骤与流程4.校园人才招聘的1个原则5.校园人才招聘的1个依据6.校园招聘广告吸引力法则7.校园招聘宣讲方案策划8.简历信息真伪判断与筛选二、校园招聘测评工具之无领导小组讨论1.什么是无领导小组讨论2.为什么需要无领导小组讨......

招聘技巧培训内训课程

慧眼识人 聘之有道”——高效招聘训练营 主讲：张老师

“与其训练火鸡爬树，不如直接招个猴子过来”，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工作。如何做到准确、快速、高效的引进人才，是摆在HR面前的一道课题。但通常对招聘方来说，什么人才容易识别，但什么是合适的人才却难以分辨，正如俗话所说“知......

95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师

直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人课程大纲第一讲：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的认识1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特质3. 雇主品牌的内涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地计划2. 雇主品牌衡量标准案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验三、校园招聘认知1. 校园招聘意义2. 校园招聘形式3. 校园招......

企业人才的选用育留实操训练 主讲：郑老师

1.提升学员的专业水平，让学员掌握人力资源管理岗位必备知识,熟悉具体的人力资源实务操作，提升自我竞争力。2.提升学员的履职能力，通过系统学习六大模块的实务操作技巧，学完后能胜任人事管理岗位工作,为企业贡献价值。３. 掌握六大模块理论及工具运用，特别是薪酬体系设计与绩效考核体系设计的原理和方法。【课程对象】企业人力资源部......

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