热门搜索关键字
福州中层管理培训 北京团队建设培训 上海执行力培训 广州员工激励培训 深圳时间管理培训 苏州目标管理与绩效考核培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训福州执行力培训公开课
《高绩效执行力—从手段到目标》 福州:2025年07月02日
企业执行力最终表现为员工的执行力,但症结都在管理的过程或是管理者本身,因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。事实证明,再精心设计的战略目标,在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空......
正能量与高效执行 福州:2025年07月12日
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一......
解码高效执行力 厦门:2025年06月08日
企业全体人员内容提要第一讲 解读执行的要义引言:决定企业成败的90%是执行!1、执行到底是什么?互动:看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前—&mdas......
MTP中层管理者核心管理技能 厦门:2025年07月10日
一、管理与角色认知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切组织的根本(2)管理五要素、管理是组织行为的优化与提升(3)关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论(1)个人行为vs组织绩效(2)个体行为转变团队行为(3)行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论:如何理解个体行为转换团体行为4、工具:冰山理论5......
知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 厦门:2025年07月24日
需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源*......
部门经理提升班精华版 厦门:2025年08月01日
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......
新任主管的管理技能 厦门:2025年08月01日
本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
军令如山-高效执行力 厦门:2025年08月09日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划,提升职业化水平授课对象:企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一......
执行力培训内训课程
赢在自动自发 主讲:惠老师
★ 让下属自动自发投入工作,增强员工的付出、奉献、承诺精神★ 提高员工的工作激情,让你的员工跑起来★ 培养员工积极、热忱、自动自发、不找任何借口的习惯★ 打造高效率、高凝聚力、超强战斗力的团队★ 发起员工总动员,让失败员工走向优秀,优秀员工走向卓越★ 让员工自我发掘自身工作和生活的原动力,培养员工的专注力和忠诚度★ 帮......
员工执行力——一切拿结果来说话! 主讲:赵老师
执行力就是生产力,执行力就是竞争力!没有强有力的执行力,再完美的计划也只能是纸上谈兵,空中楼阁。“执行力”这个词并不新鲜,但它是一个永不过时课题,大部分企业由于组织执行力的问题,导致许多计划无法落实,目标无法达成;在实际的工作中,很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识,等靠要的现象比较......
围绕“目标”的高效执行力—沈丹阳 主讲:沈老师
视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。课程大纲:引用工具:1、管理看板2、任务列表3、节点计划4、责任清单5、工作跟踪表6、个人目标管理卡7、个人绩效承诺书8、会后工作执行表9、挂起来的备忘录10.工作日记课程大纲:第一讲、引言:管理的本质中层管理者的实质是什么?目标—计划—......