福州人力资源培训

福州人力资源培训公开课

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班 福州：2025年06月06日

第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 新常态下，影响企业人力资源管理及人力成本的五大重要因素探讨与应对；第三部分 十三五规划中劳动领域相关规划及最新员工关系法规征求意见稿解读——重点人力成本有关的新法规立法趋势；第四部分 当前劳动政策环境下，企业用工模式的优化设计与落......

人才发展班：训战结合的人才培养项目设计 福州：2025年06月06日

1.学习一套关键岗位群的识别方法，找到培训的主要矛盾；2.学习人才培养项目设计方法，实现“训” “战”结合；3.学习一套内训师管理制度，保证内训师团队的积极性；4.做好培训项目的需求调研，充分理解业务部门诉求，成为合格的业务伙伴！课程大纲:一、为什么大多数的培训没效果？信......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 福州：2025年07月10日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

企业内训师必修《公众表达力实战训练》 福州：2025年07月26日

◆企业中高层管理者，职业经理人、各部门主管、企业内训师等【课程大纲】启航篇：公众表达学习智慧1、发现之旅：君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！2、探索之旅：公众表达的学习秘诀第一部分：有范——台风塑造的招式【公众表达是一门传播学】一、胆法：轻松自信表达1、当众讲话胆怯忐忑的三大根源2、当众说话......

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2025年08月13日

第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展” 厦门：2025年05月27日

近年来，国内经济增长速度下滑，消费增长放缓，企业经营压力逐渐增大，如何推动企业更快速健康发展，绩效管理本可以充分地发挥战略导向和推动功能，促进企业转型升级、强化战略执行。然而，根据同博公司在咨询与培训服务中对多数的观察和了解，绩效管理在企业并未发挥其应有的价值：要么沦为事后考核，强加为工资发放的依据；要么不痛不痒，与企......

基于业务战略的人才盘点与应用 厦门：2025年06月03日

第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划（2）人才供给路线设计工具：......

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2025年06月03日

招聘过程中，面试官要修炼内功，能识别“卖家秀”的套路，才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。课程大纲1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过......

人力资源培训内训课程

十九届五中全会金融相关内容解读及银行业发展趋势 主讲：宋老师

解读十九届五中全会公告分析未来金融领域及银行业发展趋势【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、十九届五中全会金融相关内容解读1、《建议》指出方向一是“保持制造业比重基本稳定”—&mdash......

激励性薪酬体系设计 主讲：赵老师

1、掌握薪酬体系设计的方法2、通过学习掌握薪酬激励策略3、通过学习掌握薪酬激励诊断的方法4、通过学习掌握薪酬激励最新模型以及未来发展趋势5、通过学习掌握如何发挥福利的作用吸引、保留员工6、了解标杆企业薪酬激励体系及策略课程大纲：一、薪酬激励失败原因分析1、薪酬激励就是价值的评价与分配2、薪酬激励的痛点3、六维动态薪酬激......

选对人，用好人，留住人 主讲：王老师

中高层管理人员、人力资源从业者课程介绍一．管理是什么1. 管理是什么2. 管理者的角色二．选对人1. 选人看什么2. 如何识人3. 招聘中的角色与测评工具三．用好人1. 如何认识绩效管理？2. 目标管理的要求与目标设定3. 绩效反馈与面谈四．留住人1. 管理：管“手”与管“心&rdq......

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