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采购流程优化与采购成本控制 杭州:2025年09月11日

"采购组织架构、流程设计的几种模式"掌握物资分类的方法-采购象限分析"掌握采购成本控制方法-卡拉杰克矩阵"掌握供应商定价拆分的方式与应对策略培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定......

采购流程优化与供应商管理 苏州:2025年10月16日

采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。课程形式丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优......

采购流程优化-采购合规性及风险管理 苏州:2025年10月31日

一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展,流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程,管理流程间的交叉,建立流程目标与KPI3流程中的各种分析:相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性4疫情启示:注重流程中的风险和控制分析,特别是风险“征兆点&r......

UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 上海:2025年09月11日

学习:构建采购需求和采购品项管理 掌握:供应定位模型和品项管理学习:制定高效采购流程 掌握:四种高效的采购流程工具学习:供应商开发和评估的能力 掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤学习:供应商管理的能力 掌握:供应商关系管理的“九阳神功”学习:建立供应风险管理体系 掌握:采......

新晋经理管理技能提升训练班 上海:2025年10月17日

企业收益:1、帮助新晋管理者完成角色转变,提高管理能力,达成公司的业务目标;2、有效管理员工,充分发挥员工的积极性和工作热情;3、培养优秀的管理者,有效沟通上下级,提升团队凝聚力。岗位收益:1、认清管理,找到自己的定位,迅速转变角色;2、学会对团队成员进行合理分工,有效管理;3、运用目标制定的SMART原则,分解并执行......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2025年10月18日

财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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