厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

公司治理与董事会高效运作专题培训班厦门：2025年02月12日

2023年是我国全面建设社会主义现代化国家的第一年，党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予了国资国企新的使命和......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班厦门：2025年02月14日

各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）相关政......

服务业与文化产业创新发展培训班厦门：2025年02月15日

近日，国家发展改革委发布了《服务业创新发展大纲（2017—2025年）》（以下简称《大纲》）。《大纲》指出，在未来服务业的发展过程中，应重视文化内涵的融入与发扬，将传统文化、民俗风情和民族区域特色注入旅游休闲、文化、娱乐、体育健身、健康养老等产业中。《大纲》提出鼓励发展新业态、新模式，支持分享经济和促进体验......

李品的经营分析核心技能训练课厦门：2025年02月25日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】厦门：2025年02月27日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把战略规划和经营......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型厦门：2025年02月28日

向数据要红利：数字化运营赋能业务转型案例一：在繁忙的广州白云机场，云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配，每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。案例二：飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营，在消费端的奶粉生成溯源，产品供应链的高效协同，营销活动的投入产出比分析，帮助飞鹤实现2016—2020年，连续......

新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融（城投）厦门：2025年03月13日

（一）内外部经济形势及传统公金业务面临的现状1、宏观、中观、微观视角看内外部经济形式2、从“乘数”角度看贸易与融资在整体经济体下的作用3、利率、汇率走势对流动性及传统融资的影响4、二十大、2021-2023中央1号文件、近期政治局会议与国常会等相关刺激政策解读（二）国际业务与贸易融资的困境1、完......

地方政府“两新一重”项目谋划及新城综合片区开发项目投融资模式创新实务培训班厦门：2025年03月28日

一、“两新一重”基础设施领域投融资政策与实务（一）审时度势，了解宏观形势1.“两新一重”内容解析2.“两新一重”项目建设相关政策解读及案例3.债务严监管下地方政府投融资模式的重构及案例4.“两新一重”项目合规投融资模式应用及......

战略管理培训内训课程

阿米巴模式在互联网时代的应用主讲：刘老师

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。【课程收益】了解传统阿米巴模式的优势与局限；理解互联网思维与传统工业思维的区......

数字化思维：系统思考与数据化决策主讲：唐老师

本课程不会“罗列”特别多的公式、复杂的推理、大量的程序等，而是通过各种真实的例子，锻炼你从系统思考和数据分析的角度来看待这个世界，用数据的思维来为你的团队管理和企业经营决策做判断。课程大纲：一、数字化思维概念框架（第1天约2.5小时）当前国家数字经济大发展和企业数字化转型的大趋势i.《国务院......

大数据企业流程改善与标准化建立（高管）主讲：杨老师

前言流程无处不在我们企业有流程吗？流程的前世今生流程对谁有好处模块一、流程对企业发展的作用业务流程的定义流程与纵向组织之间的匹配为何有重叠、浪费与次优化行为部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例：（订单的问题）谁拥有流程？案例：（签字的代价）模块二、何为流程改进使得流程有效果——产生需......

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