厦门销售渠道管理培训

厦门销售渠道管理培训公开课

项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构深圳：2025年03月07日

渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断......

大客户销售实战宝典：客户+渠道+团队深圳：2025年03月13日

第一天：大客户开发与维护中的“诊”与“治”（A单元）前言：买方市场乙方难做，如何提供价值而非销售产品，大客户的不同类型及其不同贡献：一、大客户的定义以及核心开发策略：1.合作金额大的客户：稳2.行业影响力大的客户：快3.发展潜力大的客户：早4.公司指定的战略客户：？★ 案......

经销商开发与管理能力深圳：2025年03月14日

第一章、如何跨越销售和管理的门槛本章主要从经营模式分析，为什么有些客户很多年都跨越不了1000万的门槛？进而要跨越5000万、1亿门槛，那么从认知上和管理上要解决那些问题？一、经销商跨跃千万、亿元门槛，原来与神奇数有关1.经营模式与销售规模分析2.改变模式才能提高边际效益二、7±2法则1.米勒管理法则2......

销售渠道建设与管理深圳：2025年04月24日

第一章胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2：为何两年前劝说他不要做经销商，两......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道广州：2025年02月21日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

经销商管理与终端销量提升广州：2025年03月12日

第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用：1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商？3、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？三、传统渠道切入......

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升广州：2025年03月15日

企业收益：1.帮助企业在全网时代构建一套完善的渠道运营体系；2.输出一套开发、辅导、激励渠道商（经销商）的运营机制；3.培养有品牌意识的渠道开发精英队伍，有效改善渠道体系，实现持续增长。岗位收益：1.理解并掌握全网时代的渠道趋势和特点，如何确定渠道价值并建立渠道优势；2.掌握如何设计渠道体系，通过渠道体系分析企业业绩增......

全能型渠道经理实战动作训练广州：2025年03月15日

面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......

销售渠道管理培训内训课程

家具建材经销商总裁营销特训营主讲：高老师

第一部分 2010年家具建材经销商的困境与出路1. 2010年家具建材宏观经济与房地产装修趋势变化？2. 当前主流家具建材品牌厂家的经营思路与变化？3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？4. 家具建材经销商的冬天是否来临，下一步的商机何在？5．经销商如何进行自我诊断，突破自我？6．家具建材经销商未来发展的五大方向第二部......

经销商开发与管理主讲：梅老师

第一讲销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值第二讲经销商开发一、出发前准备二、获取潜在客户名单三、商务合作谈判四、签订合同第三讲经销商沟通一、沟通困难的原因二、沟通的错误思路三、沟通的6大技巧第四讲经销商拜访一、拜访常犯的6大错误二、拜访的6大要......

如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理主讲：马老师

随着信用卡市场日趋成熟，发卡量逐渐攀升，商业银行信用卡业务发展的模型已在行业内部形成了如下发展流程“零售板块下信用卡业务中心-总行直属信用卡部-总行直属事业部-总行控股专营机构信用卡中心”，向着分工更细致. 结构更合理的阶段演化。在此过程中，商业银行信用卡业务的开展势必独立出现脱离于其他银行零售......

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