厦门超市管理培训

厦门超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 厦门：2025年02月18日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！培训内容：模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的基石一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......

金牌店长团队管理实战班 厦门：2025年02月25日

零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队，集体参训，落地效果更好！课程大纲第一单元：带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针：“安人先修己”&m......

引流转化业绩倍增实操班 厦门：2025年03月28日

1、认清门店回归经营本质的重要性2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制，打开针对性转化魔盒4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧，提升不同场景的业绩转化率6、学会激活......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2025年02月27日

第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调整者 4. 传达者5. 指导者 6. 管理者7......

导购服务销售标准化提升训练 深圳：2025年03月13日

随着零售业的发展，一线门店队伍的不断壮大，员工规范化、标准化、流程化势在必行，这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务，但是服务还是不让客户满意？因为服务不单单是态度理念，更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位！为什么导购对销售话术不买账？是因为规范化脱离实......

全能督导六项技能实战班 广州：2025年03月06日

“没有有效的督导，就没有真正的连锁”！你有以下8大痛点吗？：1、我们通过直营与加盟扩张模式，连锁企业的版图越来越大，但是管理难度也大大增加，如何让总部战略在区域门店落地？如何通过督导有效管控，实现全国连锁一盘棋？2、全能督导不只会突破自我的能力，更要提升区域组织的能力；不只会懂开发，更要懂管理；......

高盈利门店设计班 广州：2025年03月06日

1、新零售时代 认知升级、运营升级和管理升级的方向2、 增强管理者领导影响力，并推动人效及业绩的爆发力3、 提升管理者运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等4、 能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具5、 提升管理者高效能工作，建立为目标而战的结果导向课程对象门店店长课程大纲认知升级：用老”招......

经销商管理与终端销量提升 广州：2025年03月12日

第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用：1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商？3、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？三、传统渠道切入......

超市管理培训内训课程

玩转促销——KA终端消费者促销 主讲：王老师

1、提升学员促销设计与策划能力2、提升学员促销方案执行和过程管理能力3、提升学员促销效果评估水平4、提升企业促销实施绩效培训对象：企业营销团队，特别是促销主管、策划人员课程大纲：引子：1、我们促销工作中目前面临的三大困惑2、沃尔玛选择促销活动的标准第一部分、促销方法解析一、促销使用中需要关注的问题1.品牌与促销的关系2......

砺剑行动——TTC卓越督导训练营 主讲：宿老师

第一天：顾问式搭配销售（9：00-12：00 ）（宿珊老师）1.增强店铺销售人员的专业性；2.提升服饰搭配的技巧及能力；3.如何快速洞悉顾客的需求？4.实用顾客的色彩分析；5.识别顾客的用色规律与搭配技巧；6.顾客风格、型体分析；7.迅速识别顾客类型及穿衣风格；8.顾问式推荐的原则；9.完成连带销售，提升成交率；10.......

门店恋爱式销售——大单卖手训练营 主讲：吕老师

● 树立大单心态，将大单连单变成一种习惯● 明确导购角色，重视销售服务和客情维护● 分析顾客心理，设计导购销售流程和话术● 掌握大单技巧，提升门店成交率和连带率课程特色：● 以培养终端销售精英为目标，以提高销售实战水平为前提● 以终端销售服务流程为主线，以提升门店销售业绩为结果● 扬弃了理论说教和花拳绣腿，多采用案例分......

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