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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 厦门:2025年02月12日
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门:2025年03月07日
(一) 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 厦门:2025年03月23日
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,既要提高本级财政资源配置效率和使用效益,又要加强对下转移支付的绩效管理,防止财政资金损失浪费;到2022年底市县层面要基本建......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 厦门:2025年04月11日
一、组织机构主办单位:中国开发区协会投融资专业委员会承办单位:北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容(详见附件)(一)行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 厦门:2025年04月28日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈,随之而来的是,国内企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!企业对成本管控的要求越来越高,您是否也面对这些困扰?- 成本居高不下,企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手?- ......
敏捷绩效管理 福州:2025年03月13日
作为管理者,工作中你是否遇到以下情况:你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼?你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做,一筹莫展?你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤?你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”?你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案?如果你认......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2025年02月11日
掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践,重点解决如下问题:1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。2.尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,销售收入不高;3.仅仅把绩效管理当成调整工资、分配奖金的手段,既没有起到提高绩效、提升员工能力的作用,也没有起到激......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2025年02月13日
1、学习在绩效面谈和其他任何场合中员工辅导的重要方法2、掌握与不同类型的员工做绩效面谈辅导的技巧3、运用辅导行为实践工具和改变跟进工具4、学会把握员工在面对辅导时最容易出现的典型心理状况5、运用克服绩效面谈辅导中出现的主要障碍的方法课程对象:需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者,如部门经理、主管等课程大纲:第一部......
绩效管理培训内训课程
突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 主讲:崔老师
深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系;全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征;系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛;全面掌握目标与绩管理的工具和方法;娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程;通过实际演练,真切理解企业目标与绩效管理的核心重点。课程特色1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在......
绩效改进 主讲:程老师
从战略的高度透视组织发展目标与绩效管理的内在关系;掌握绩效管理PDCA操作流程,重视绩效改进对于业绩最终提升的重要性;掌握和提升绩效过程中的面谈技巧与工作辅导方法;掌握绩效改进过程中的关键问题的诊断分析与策略研讨之法;掌握如何为下属订立有效的个人绩效改进计划,并跟踪落实;掌握绩效改进的推动策略,及改进过程中......
员工绩效管理“四部曲” 主讲:李老师
绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker),现代管理学之父绩效管理不是考核,更不是“扣钱”的代名词,而是通过管理者为下属明目标、做辅导、出评价、给激励,帮助员工挣钱,并持续提升员工挣钱的能力(即员工绩效......