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厦门劳动关系管理培训公开课
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 厦门:2025年04月11日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分:国家最新收入分配政策解读(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
新政下企业薪税风险管理暨人力资源法律风险防范与用工成本优化实务操作高级培训班 厦门:2025年05月06日
(一)、关于个税新征1、个税所得税法历史沿革。 2、个税修法历程(了解)。 3、关于银税联动。4、政策和“传言”、风险与规则、物理变化与化学变化。5、解析个税新法规(归纳)、八大变化和反避税条款。6、个人所得税常见误区。(向员工发放用餐费是否需要扣缴个税?企业组织旅游是否需要扣缴个税?向员工发放......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 福州:2025年03月03日
(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 深圳:2025年02月12日
后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?提高劳动用工风险防范能力,为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
企业用工的降本增效策略 深圳:2025年02月21日
向管理要效益。新形势下,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:如何企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制......
辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 深圳:2025年02月21日
辞退、裁减员工是HR必须处理,又是最难处理的实际工作,被辞退的员工往往情绪激动,难以控制。如果HR人士处理不好,不仅影响双方心理健康,严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以,HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。面谈是企业降低用工风险,减少经济损失的有效途径,特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作中,企......
HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 深圳:2025年02月21日
一,问题员工的定义和现象描述1,专属于本课程的定义;2,现象描述——出工不出力?自由散漫?消极怠工?等等……;3,现象描述的谬误分析——一个属于方法论的问题。二,厘清一个员工关系管理中的观念1,解决问题和解决问题员工,哪个是目的?2,问题的解决......
劳动合同之变更、中止/终止和解除的操作实务 深圳:2025年02月21日
人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。课程内容一、劳动合同之“变”前言:劳动合同的履行随着市场的变化、企业的需求或劳动者自身情况,有可能要面临变动,劳动合同该如何变通履行,如何获得劳动者的认可,对企业HR一直以来都是一个大难题。......
劳动关系管理培训内训课程
新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立 主讲:郑老师
第一单元 现代企业的员工关系什么是员工关系?员工关系管理的范畴如何建立和谐的员工关系?企业的社会责任及对外形象的宣传企业与媒体的关系及对外形象维护案例:富士康如何处理员工“跳楼事件”?第二单元 试用期与劳动纪律求职资料与背景调查案例:证件、担保、押金的真实作用试用期的考核与延长试用期解除劳动关系......
劳动合同法风险防范培训 主讲:谭老师
以新颁布的劳动合同法及其实施条例等法律和行政法规为基础,包含了招聘录用、合同订立、规讲制度、工资薪酬、合同解除、仲裁程序、证据收集和法律责任等诸多内容。培训大纲:第一讲 劳动者维权基本常识问答1.什么是劳动关系?2.如何判断劳动关系是否建立?3.什么是劳动关系三方协调机制?4.什么是劳动纠纷?5.劳动纠纷具有以下哪些法......
高情商离职面谈技巧 主讲:蒲老师
不同的离职原因采取不同的面谈方式、方法,达到最佳效果;学习“格式化面谈”方式,提高严谨性,避免员工恶意维权;通过“高情商“离职面谈,成功挽留核心、主力、骨干员工;通过离职原因数据化分析,解决企业管理质量问题;【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、......
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