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厦门企业文化培训公开课

向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 厦门:2025年04月11日

企业收益1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系,打造自己的企业文化;2、统一企业文化价值观,激发员工的归属感和责任感,打造高效团队;3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者,促进企业的发展。岗位收益1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系,用于建设自己企业的文化;2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用;......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳:2025年02月05日

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化;2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法;3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享;4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部......

向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 深圳:2025年02月28日

1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华,以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践,帮助学员找到打造企业文化的杠杆点;2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具,简明易用,理念清晰,学员可直接运用于企业的实际工作中,做到学以致用。培训对象企业负责人、企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP......

向华为学习——企业文化与管理模式 深圳:2025年03月08日

● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素● 通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示课程对象:企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲:第一讲:战略管理&mdash......

企业文化塑造核心竞争力 深圳:2025年04月26日

导言:1、见微知著:当下面临现实环境2、结构思考:企业运行基本循环一、为什么:历程反省与思维重启1、回到本原:支撑未来关键因素2、历程回顾:五大机会五大变化3、内生困境:民企文化基因剖析4、他山之石:东西文化比较观照5、重审思维:后疫时代中国答案6、道生本立:企业成长五大要点二、做什么:慎终如始坚定方向1、对标一流:追......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 广州:2025年04月11日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行&......

企业文化塑造核心竞争力 广州:2025年04月12日

改革开放四十二年,是民营企业的发展史,也是中国企业家精神的成长史。市场竞争,已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争,发展到模式竞争、人才竞争,最终必然是品牌竞争、文化竞争。疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。国际国内经济社会环境......

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州:2025年04月23日

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程大纲第一讲:文化解读——服务战略1、企业文化为谁服务,认识误区?文化和战略和素养的关系?案例分享2、企业文化到底要做什么?核心:6478管理法3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则著名企业案例分享:通过现象看文化,通过行为看文化......

企业文化培训内训课程

企业文化建设与落地 主讲:郑老师

第一单元 企业文化建设的六大误区趋同化政治化表象化僵硬化空泛化娱乐化案例:“质量文化”是如何塑造的?企业文化落地的三大法则自上而下先难后易由内而外小结:企业文化的“种子落地法则”第二单元 企业文化的结构模型不同层级文化的结构特点不同层级对管理层的要求企业文化与其它管理工作......

中高层企业文化落地力 主讲:赵老师

第一讲:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化!一、企业文化是什么?1、企业中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的价值观与意识形态!2、文化的核心:价值观3、企业文化的作用4、环境与文化的关系:南郭先生的启示二、企业文化的四大假象:1、虚文化:2、无文化:3、飘文化:4、缈文化:三、企业文化打造的业绩软件定律:1......

构建企业的和谐生态系统 主讲:王老师

一、企业的经营与变革 1、经营和管理界定的意义 2、企业长生不衰的秘密:变革 3、引发企业变革的具体因素 4、变革的动力和变革的阻力 5、组织变革成功的八大步骤 (这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点) 二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革 主动变革的基本类型 变革的原因和变革的形式 1、顺应国内外市场......

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郑君老师

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...

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首席讲师、国内顶级实战培训讲师、资深管理顾问、北京交通大学工商管理硕士。 高长勇老师理论功底扎实,对...

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名课堂特聘企业管理培训内训讲师 企业文化与团队管理,高级咨询顾问 高级企业管理师 高级经济管理师 亚...

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周国华老师

周国华老师 党建党务实战专家 法学硕士/副教授 教育部高校思想政治骨干教师高级访问学者 北京大学马克...

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刘洪兵老师

★ 资深管理咨询专家 资深培训师 ★ 2018中国管理咨询与培训年度人物 ★ 专注战略执行二十年 ★...

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