厦门目标管理与绩效考核培训

厦门目标管理与绩效考核培训公开课

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2025年04月23日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

经理人年度目标制定与计划执行 福州：2025年03月08日

年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......

计划与目标管理 深圳：2025年02月14日

工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 深圳：2025年02月21日

培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2025年03月14日

课程导入模块一：方向大致正确，组织充满活力1、方向大致正确，组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造：全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑，从战略到绩效模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2025年03月27日

第一单元：目标设定与分解--(上午)什么是目标为什么要定目标？什么是目标管理目标管理的威力与误区企业目标与个人目标如何去设定目标如何去分解目标如何去实施目标如何去考核目标第二单元：计划制定与控制--(下午)什么是计划为什么要做计划什么是计划管理如何做好计划计划后如何执行海尔与华为是如何抓执行的......

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2025年04月13日

第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景沙盘介绍及视频导入情景沙盘模拟目标情景沙盘规则......

统筹规划：目标管理与计划执行 东莞：2025年02月21日

一、目标管理的关键认知二、目标制定与目标分解三、策略分析与计划制定四、计划执行与复盘管理【课程收益】通过本次课程的学习，学员将收获到以下管理理念与工具：1、目标管理的价值2、目标体系化制定的4个维度3、目标制定的SMART原则4、目标衡量标准制定的二定原则5、策略分析的影响力可控矩阵6、计划制定的PDCA循环与甘特图7......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标与计划管理（陈南宏） 主讲：陈老师

政府、企业组织所有职能部门的管理者【课程大纲】单元：企业永续经营企业团队管理三大原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益『高效能人士职业习惯模型』：知识、技能、思维单元：目标与计划管理目标与计划管理特点以人性本善理论做为基础目标管理指导思想建立目标锁链与目标体系重视结果目标分解五个要求目......

目标管理与任务规划 主讲：向老师

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们总觉得制定的目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： ......

OKR落地实战 主讲：夏老师

掌握OKR理论体系知识掌握OKR落地方法和工具激发员工驱动力，主动用OKR定立目标掌握OKR反馈和复盘的方法【课程特色】幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识落地：用真实案例教大家如何落地目标实操：带大家把工作真实的OKR制定出来【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【......

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