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财务人向上管理及员工激励艺术 深圳：2025年02月18日
一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育者”-高效团队的“建设者”清晰你的角......
中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2025年02月21日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......
薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 深圳：2025年02月21日
当前企业在经营管理上所面临的挑战：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱：奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效，公司每年修改奖金方案，员工对公司开始失去......
管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年02月27日
需要起步：刚上任的管理者或储备人员。需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。课程介绍很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手，导致水土不服。对......
点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励 深圳：2025年03月06日
一、 华为商业成功的核心密码1.为什么创立华为2.发展中的华为3.华为商业成功的核心密码二、华为怎么看待激励1.有关激励的调查2.激励的本质3.激励的目的4.关于“人的潜能”的研究5.有关激励的困惑三、华为物质激励实践1.物质激励的基础：马斯诺需求层次理论2.薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年04月09日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
研发绩效管理及激励机制 深圳：2025年04月09日
案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过......
绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系 深圳：2025年04月11日
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑......
员工激励培训内训课程
《自我激励与发展》 主讲：汤老师
1、能为企业解决什么？提高员工的自信程度、采用选择性思维，富有创造性；焕发员工持久的工作动力和自行负责的精神；用新的视角营造团队关系和氛围，提高凝聚力。2、个人能从中得到什么？破解限制自我发展的心理因素、获取走向更加优秀的关键方法，提高自我效能。增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从......
下属辅导与激励（江南） 主讲：江老师
一、冰山模型冰山模型能力分析显性和隐性能力挖掘二、知识技能培养确认培养需求四种培养方式自学式跟学式教学式任务式指导无效因素三、满足内在动机马斯洛需求分析双因素理论激励的四大原则八大激励法则激励技巧激励提问四原则终身学习四、教练式培养深度聆听有力发问有效反馈五、GROW模型分析厘清目标反应真相心态调试行动计划六、实践训练......
新员工的留存和激励 主讲：张老师
一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么二、新员工流失的原因是什么？1、新员工流失原因分析外部拉力内部推力2、心态转变的心结3、心态转变的重点判断标准新晋管理者的两个感觉新晋管理者......
