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超越微笑曲线：产品经理的五项核心修炼 厦门：2025年02月21日
研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。课程收获企业收益：1、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品；2、培养优秀的产品经理，带领团队创造价值；3、形成一套属于本企业的产品研发管理体系，提高企业市场竞争力。岗位收益：1、掌握研发价值链、价值创造、价值评价和价值分配等各环节的重点......
成功的产品管理及产品经理 厦门：2025年03月28日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性；掌握产品管理的基本概念、管理框架；理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具；如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技......
“注塑车间管理”高级研修班 温州：2025年03月15日
1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......
市场管理及产品规划 深圳：2025年02月14日
战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理（MM，Market Managem......
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要 深圳：2025年02月21日
1.系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；2.如何正确的开展新产品的市场调研？从而洞察用户的真实需求？3.学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；4.产品需求一直在变化，如何解决？5.如何又快又好的开发出产销对路的产品？6.如何在产品开发中构建产品的......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳：2025年02月27日
企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 深圳：2025年02月27日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1.角色不能转换，过度关注技术细节；2.认真帮助下属可是他们并不买账；3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4.希望下属多......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 深圳：2025年02月27日
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品......
研发管理培训内训课程
用户思维—洞察用户的真正需求 主讲：聂老师
了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、与用户共情一起设计产品/服务，精准定义用户需求，真正做到以用户为中心了解企业精准定义用户的需求的意义和本质掌握企业精准定义用户的需求的方法论掌握通过用户需求数据帮助企业精准定义用户需求的两大方法流程掌握通过共创，帮助企业打开商业新思维的方法掌握通过共创精准定义用户需求的五大工......
技术变革和创新管理 主讲：季老师
主要讲述企业创新的基本方法和创新体系，包括新产品创新、现有产品改良和企业的转型；对于不同行业、不同类型的创新项目的创新活动组织、选择、实施、孵化和管理过程；重点讲述各种产品创新的各种方法和维度，从各个角度来提升产品的价值；讲述技术创新，与商业模式创新和组织创新之间的关系；讲述新产品的孵化过程，讲述如何以企业战略为导向来......
行业调研及用户洞察 主讲：朱老师
创新能力是企业发展过程中的营养液，企业可以通过产品、服务、体系等的创新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长产品和企业的生命周期，确保长久、稳定的发展进程。企业管理者认识到创新思维的重要性，却在选择创新赛道的时候犯了难：1、感觉市场已经一片红海，如何选择创新的、有前景的行业赛道？2、选好赛道后，如何找到有价值的创新切入点......
