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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 厦门:2025年02月12日
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 厦门:2025年03月07日
新一轮国企改革深化提升行动,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化,是国企......
HR经理专业修养:掌握人力资源管理的艺术与科学 厦门:2025年04月01日
人力资源经理要达到什么标准?素养:无私天地宽;能力:识千里马,炼沙中金;思维:一览众山小。培训对象人力资源总监/经理/主管行政人事总监/经理/主管人力资源经理后备人员想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲1. 人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 深圳:2025年02月07日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
用项目管理的方法管理一切 北京:2025年04月11日
掌握主流的项目管理知识体系建立起项目管理的思维深入理解项目管理作用的领域通过项目管理来解决工作中的问题学会提升项目管理核心软技能介绍案例:项目运作的方式进行变革的落地扩展:项目管理与经营及协同的关系项目集管理的学习项目组合管理的学习组织级项目管理体系的建立课程对象:企业中层、PMO、项目管理相关人员......
即兴戏剧:YSE AND共创的力量 上海:2025年02月27日
一、初识即兴1.了解什么是即兴戏剧2.解放天性:戏剧中解放天性的训练,热身,充分打开肢体,释放热情二、连接释放1.不凡的我:向伙伴介绍个人特点并配合肢体2.双人组共创秀:双人合作,融合彼此特点与肢体,完成一个出道展示秀3.自由联想:学员间相互传递词语,通过A词联想到B词,相互传递激发。三、拥抱变化1.积极转化:将一个糟......