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新环境下EPC工程总承包项目互利共赢之“价值工程”与全过程管控实践操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日
（一）EPC模式价值导向的新路径什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程总承包 = EPC 和 DB 的工程建设组织实施方式；•非EPC = 业主要管理两份以上且设计和施工责任分离的合同；中国式EPC有什么重大意义？•一个初心、合二为一、三个赋能、四个本质、五个优势；EPC如何能够......
写字楼招商运营全过程创新管理及标杆项目运营品质落地深度分享 武汉：2025年07月10日
分享主题一:《行业凛冬下写字楼招商租赁运营对策分享》一.市场空置率上升，如何加速办公楼宇的去化1、互联网渠道的应用2、租金策略3、佣金激励措施二.租金策略设计1、租户的选址思维分析2、五种租赁策略分析：新租、续租、扩租、减租、换租3、市场因素对租金策略的影响三.资产管理视角下的租赁计划与执行1、从办公楼宇业务特征看租赁......
基于IPD的八步法成就卓越的项目管理 武汉：2025年07月10日
形成企业内部项目管理统一交流语言大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力提高企业项目团队的凝聚力和战斗力大幅节约企业的项目运营成本提高企业项目管理的整体成熟度水平提高企业项目管理文化氛围改善企业现有项目管理体系推动企业项目制管理落地减少企业项目管理方法体系的研究成本课程大纲：一、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 武汉：2025年07月11日
（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结......
用项目管理的方法管理一切 武汉：2025年07月11日
一、项目管理前世今生？1、项目管理发展背景2、项目管理的流派和应用3、项目管理前看看遇到的问题（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）二、项目管理知识体系1、项目的定义和概念2、五大过程3、项目管理十大领域包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）三、项目计划1、项目1+N计划体......
揭密中海、万科工程精益化管理之《如何实现“过程精品”的关键路径及要点监控》 武汉：2025年07月12日
第一部分：质量文化建设经验分享一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)1.万科基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析A、关注“战略与组织”的改进层面B、关注以“零缺陷”和“质量设计”为核心流程的改进层面C、关注“激励......
揭秘中海、万科工程精益化管理之《如何实现“过程精品”的关键路径及要点监控》 武汉：2025年07月12日
1、关注工程及项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） 2、负责工程及项目管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等） 3、参与工程及项目管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、项目部、设计营销等）内容大纲：第一部分：质量文化建设经验分享一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑) 1.万科基于质量......
甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理 武汉：2025年07月12日
微利时代想活下去？力保业主不退房，就要对工程质量管理提出更严苛的要求。提升品质又不能增加成本，开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理，无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾，如何办？作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。 现场一些......
项目管理培训内训课程
建筑施环境保护管理（建筑垃圾减量化、扬尘控制） 主讲：谭老师
建筑公司、项目建设单位管理人员、建筑施工单位管理人员、监理单位监理员、建设项目主管理部门、、建筑设计员、住建部门【课程目的】了解建筑施工有关环境保护法律法规政策，解读《关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》和《施工现场建筑垃圾减量化指导手册（试行）》，掌握建筑垃圾减量化管理和措施，掌握建筑扬尘控制、污水处理、噪声控制要求和......
房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能 主讲：张老师
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。向行业标准看齐、房地产企业的行......
项目总工能力提升-项目收尾管理 主讲：刘老师
一、变更资料管理重点1签证变更联系间与洽商的概念2标杆签证十不准与四项原则3签证变更管理的技巧3.1研究业主的设计变更流程3.2常见问题处理如甲方不受理、拖延、不讲理……4施工单位索赔点及示例5如何才能成功索赔二、审计管理重要内容1常见审计进度迟缓的原因1.1项目原因导致决算送审迟，审计慢1......
