南昌采购管理培训

南昌采购管理培训公开课

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析南昌：2025年07月10日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......

降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师）武汉：2025年06月20日

供应链上下游原材料价格上涨，人力成本不断上升，同行内战、利润微薄......导致国内制造型企业面临着巨大的利润空间被压缩的压力！采购成本的降低成为了企业经营最快、最直接的解决办法。关键环节就是供应商管理！然而，想要解决此问题，企业将会面临如下困难——采购成本降低，从思维上需要怎样的调整？成本的削......

采购成本控制及供应商管理武汉：2025年06月21日

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......

供应商综合管理的实施方法和技巧武汉：2025年06月21日

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调......

新形势下供应商管理和采购成本控制与高效谈判综合业务实战能力提升武汉：2025年07月03日

学习开发优秀的供应商方法，掌握供应商开发评价框架九大步骤学习建立优秀的供应商评估管理，掌握供应商分级八段评估管理方法学习建立供应风险管理体系，掌握供应商关系管理的“九阳神功”学习供应商绩效评估，掌握平衡计分卡在供应商绩效考核的运用学习建立精准分析采购成本分析体系，掌握采购成本分析的八大工具学习掌......

供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法武汉：2025年07月03日

疫情时代带来了全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的......

基于采购的全真案例实战谈判训练营武汉：2025年07月10日

通过案例掌握对内对外谈判的基本法则了解强势供应商的谈判中的技巧和方法掌握在供应商稽核过程中的谈判要点掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士课程大纲第一篇吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班武汉：2025年07月11日

在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......

采购管理培训内训课程

项目中的采购和采购项目管理主讲：王老师

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购......

服务采购管理策略主讲：汤老师

本课程帮助学员认识服务采购的无形，如何评估采购价格与采购价值的关系？如何设计有效的服务采购流程确保服务采购合规、合理？如何应用评估工具选择、评价服务采购供应商的绩效？如何针对不同类别的服务，制定服务采购策略？【课程大纲】服务采购的特点为什么服务采购难于把握和控制？对策是什么？由于服务的无形性使得确定其范围和要求更加困难......

采购成本分析与采购降本主讲：郭老师

环保政策，社保新政，人口老龄化，人员难招，人员难留，企业所处宏观环境发生了巨大的变化，影响企业的发展。而企业的竞争战略不明，供应链战略不匹配，却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链......

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