南昌市场营销培训

南昌市场营销培训公开课

增长法则：基于新零售的社交电商裂变武汉：2025年09月11日

1、实战性强：所有内容来自新零售头部公司最新一线实战经验，以真实场景问题和效果为导向；2、深入剖析：课程打通现象和实操背后的底层认知，让学员掌握新零售的底层逻辑；3、课程融入轻咨询元素，通过企业自身案例研讨，启发学员找到实际工作的思路。课程对象零售企业总经理、业务负责人；互联网企业市场、品牌负责人；传统零售渠道市场部、......

企业H5营销实战课程武汉：2025年09月26日

一、初识H5营销1、H5盛行的现象解释（1）什么是H5（2）H5在中国的发展背景（3）H5解决了哪些传播壁垒2、那些席卷朋友圈的H5（1）解析《吴亦凡参军》为何刷爆朋友圈（2）BMW引领的H5风潮3、企业H5自营销诉求（1）企业营销的发展轨迹（2）企业自营销现象的解读（3）企业自营销的深度应用4、企业H5自营销的必备技......

新闻写作技巧与自媒体微信运营管理武汉：2025年10月09日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程大纲第一讲：角色定位——自我价值自我定位：案例互动：反复改稿造成工作被动，我的工作有价值吗？1、案例互动：通讯员的工作价值体现在哪里？2、如何平衡三方之间的关系？3、通讯员的基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划、会采编4、做......

滞重资产快速去库存营销策略新战法解析——社区商铺创新营销和车位爆销技巧武汉：2025年10月10日

房地产公司营销管理者和置业顾问课程大纲第一讲商铺创新营销一、社区商铺营销的正确思维1、住宅和商铺销售的表象和实质是什么？2、社区商铺的核心问题是什么？3、社区商铺的核心价值在哪里？4、社区商铺销售的基础是什么？案例分析：物业公司就这样把商铺卖光了。二、社区商铺产品分析1、社区商铺销售前期都应该做哪些准备？工作的方向在......

IPD-构建高效的产品管理体系武汉：2025年10月16日

1.产品管理体系基础知识2.如何制定符合公司战略的产品战略3.如何有效收集和确定产品市场需求4.如何进行前瞻性、有效的产品规划5.如何控制产品开发的进度、质量及成本6.如何让新产品上市后快速形成大量销售7.如何进行产品的生命周期管理课程大纲：第一单元产品管理体系1.企业产品管理的问题2.产品管理体系的概念3.产品管理......

制造业运营数据治理体系武汉：2025年11月14日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班长沙：2025年08月27日

（一）什么是党建品牌建设？1.党建品牌创建现状与难点；2.党建品牌的概念与设计；3.党建品牌的基本特征；4.党建品牌的作用与价值；5.案例分析：某企业党建品牌项目解析；6.小组讨论产生模拟品牌主题、熟悉背景。（二）党建品牌载体的形式1.什么是党建品牌的载体？2.党支部/党员队伍建设的要求；3.主题实践+阵地实践载体；4......

市场为王——市场调研与市场分析长沙：2025年09月19日

第一讲：市场调研的内容分析一、市场调研的概念二、宏观环境调研1. 政治和法律环境2. 经济环境3. 社会文化环境4. 技术环境5. 人文环境6. 自然环境三、行业及竞争状况调研1. 现有竞争者的竞争强度调研2. 潜在进入者威胁调研3. 替代品威胁调研4. 购买者的价格谈判能力调研5. 供应商的调研1）供应商的渠道及定价......

市场营销培训内训课程

赋能业务的数据思维 ——挖掘数据价值，创新数据服务，赋能业务探索，加速数字转型主讲：刘老师

数字化转型进入了数据驱动的阶段，从商品推荐到无人驾驶，从互联网广告到新药研发，数据在创造新世界的同时，也在颠覆传统的商业规则。但数据和信息有什么区别，如何实现从数据到价值的转换，数据驱动企业的动力是什么，大数据应用的正确场景特征是什么，数据资产的管理使用有什么变化，企业如何利用数据产生业务价值，如何识别高价值的数据应用......

数字化转型下的组织变革主讲：康老师

•让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法课程模式1.中文教学、面授2.案例分析3.分组互动4.课堂练习、互动式答疑受众对象企业的高级管理人员课程内容数字化转型的组织变革第一讲：组织变革1、企业战略与组织变革2、组织变革的影响因素3、案例讨论：消失的大公司第二讲组织变革的实施1、组织变革的动因......

网点精细化营销管理能力提升主讲：张老师

我们经常说三流转型：发现冲突；二流转型：解决冲突；一流转型：制造冲突那么支行团队的营销管理转型的本质是什么？就是洞察趋势+员工+客户需求！需求从哪里被发现的？就是从冲突中发现的！做任何管理转型，都要知道冲突是转型的魂。支行长存在的核心价值是？建立员工+客户信任的重要存在！让我们一起探索网点负责人的团队精细化营销管理能力......

......更多内训课程