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南昌销售策略培训公开课
大客户开发销售策略地图 武汉:2025年04月10日
领会并掌握大客户开发的流程中的销售准备、客户接触,需求挖掘与应对策略、价值呈现,商务谈判和销售成交。掌握并灵活运用不同开发阶段的相关策略与技巧。熟练掌握与根据不同场景把握客户的心理操纵,加强日常沟通,提升客户满意度与忠诚度,提升现有客户合作层级。授课对象:销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员。课程大纲:......
大客户开发销售策略地图 长沙:2025年02月21日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员。课程大纲:开篇:大客户营销思考与路径攻略方向:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客......
销售目标与计划管理实操(精华班) 南京:2025年05月15日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 杭州:2025年03月07日
《销售地图》注重提升学员“从全局、事前的角度规划销售的能力”,具体来说,帮助学员提升对销售进程进行规划的“四大能力”:“机会管控能力”,帮助学员建立从机会到订单的销售地图和销售路径,让停滞不前的销售实现进一步的突破,并释放那些被卡住的订单&ldqu......
需求挖掘和方案销售 杭州:2025年05月09日
1.课程针对性强,紧贴企业销售发展趋势2.课程互动性强,教学手段多,学员参与度高3.课程实战性强,促进学员“化知为行”课程大纲一、认知篇:全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1:发现问题1.行动方法一:通过了解客户发现问题2.行......
业绩倍增之:十大实战销售策略(限制50人) 杭州:2025年05月16日
1.落地:老师一边讲课,一边让学员根据自己的销售实际情况现场落地2.通关:老师给出通关考试题,每人必须通关考核,确保学完回去就能用3.参与:每个人都全程参与PK,互动,上台,分享,作业,落地,产出4.投入:老师10年以上的讲课和辅导企业实操经营,确保让每人全程投入课程大纲一、2023年如何寻找业绩增长点以及增长措施1.......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州:2025年03月15日
第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用:销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦理培养契约精神21世纪的核心竞争力如何从优秀到卓......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州:2025年04月10日
企业收益:1、开发更多大客户资源,提升企业营收,获得丰厚的收益;2、提升企业的谈判能力,增加利润,与客户实现双赢;3、为企业培养一批大客户销售精英,提升企业的竞争力。个人收益:1、提高个人敏锐度,提升关键客户人物选择、判断、跟踪能力;2、学会分析客户的采购流程,并策划销售推进各阶段的应对方案;3、掌握专业的大客户销售的......
销售策略培训内训课程
增额终身寿险行销策略 主讲:王老师
增额终身寿险,具有一次购买终身受益的特点,在长期利率预期下行的环境中,其终身稳定的增长率,为客户带来巨大长期利益。但是由于在保单最初几年需要提供一定的保额和合同成立成本,导致现价增值比较慢,客户不愿意为远期收益作出理性决策。当碰到市场主要险种年金+万能账户形态竞争时候由于万能账户短期收益较高,业务员容易陷入自我怀疑,导......
《SPIN 销售实战》 主讲:何老师
从事技术产品、针对企业客户、需要您提供更好的解决方案的销售人员课程介绍:如果您正从事解决方案、技术产品销售,并且也接触过SPIN销售技巧,您可能会有这样的疑问:如何在实践中提高? 本课程——《SPIN销售实战》将回答以下问题:如何发现并锁定客户的关键需求?客户真正的需求与他的难点问题P有什么......
快消品销售策略分析 主讲:冯老师
企业销售主管、经理等中基层管理人员【课程大纲】一、快消(调味品)的销售渠道架构二、经销商&分销商布局1、经销商架构的搭建经销商的经营模式经销商的架构调整工具:一城一图、一户一表、一商一策2、分销商架构的搭建交流交心工具:五步恋爱法交易工具:九宫格规划、上中下三策拜访3、订货会的高效执行前期准备现场流程会后跟踪4......
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