南昌销售团队建设培训

南昌销售团队建设培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造长沙：2025年02月22日

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

打造销售团队狼性执行力杭州：2025年02月28日

1.解读“狼性”，学习狼性文化，强大团队执行精神2.运用狼性执行不折不扣的拿到成果，通晓执行的实操之法3.打造狼性团队提升狼群能力，增强销售团队整体战斗力4.掌握执行到位的八大步骤，全面提升团队狼性执行力培训对象营销总监、经理课程内容一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售......

销售团队招聘与选拔技术杭州：2025年03月07日

营销总监、经理课程大纲一、销售人才招聘技术1.如何建立企业招聘标准企业需要什么样的销售人才？（工具评估）如何建立合适的招聘标准销售人员的基础条件（工具测评）2.如何吸引与识别销售人才招聘渠道的选择简历申请表甄选流程设计面试及STAR问话技术（话术模板）练习、编写招聘话术二、销售选拔系统1.新兵入职培训设计......

高绩效销售团队建设与管理能力杭州：2025年03月14日

一、我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色认知1.目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定5项原则2.三会原则：会管--会严--会策略--销售经理角色转换案例研讨1：增加牧宝任务量为何完不成？完不成的原因是什么？怎样能完成？该怎样完成？二、拿业绩说话--销售团队建设与管理1.......

如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队杭州：2025年03月28日

建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力【课程内容】Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队......

创新营销与销售团队管理高级研修班杭州：2025年03月29日

1.咨询式授课 — 根据不同学员的企业背景，有针对性地解答学员的提问2.启发式教学 — 充分调动学员的积极性，通过调动学员的参与提高学习的效率3.案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究4.互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高......

铁军式营销--营销团队建设与管理杭州：2025年04月25日

新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......

高绩效执行型销售团队建设厦门：2025年03月07日

销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情......

销售团队建设培训内训课程

《销售人才培养•发展高效团队》主讲：王老师

本课程一套解决销售团队人才培养与管理的终极方案。旨在帮助企业管理者从追求各类时尚的管理名词（概念）中醒过来，接受现实、面对现实，改变现实，从企业的薄弱环节（基础建设）开始，逐步变观念，定标准，建系统，提技巧，促绩效。《销售人才培养•发展高效团队》课程通过了国家版权保护中心的审核，成为一门版权课程。版权号为：......

如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）主讲：陈老师

一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？（1）拉力就是利益引导（2）推力就是意愿激发 6.拉力与推力的平衡艺术二、打造团队拉力之......

打造卓越销售团队(孙倩) 主讲：孙老师

1.了解什么是狼性团队2.解析具备狼性执行力的方法3.找到困扰团队协作的问题及解决步骤4.具备创新思维，能打开自己的认知边界【课程受众】企业所有销售人员【课程大纲】第一篇章：狼性团队的打造一、什么是狼？1.狼的定义2.狼的性格特征二、什么是狼性团队？1.什么是团队2.团队的特点3.什么是狼性团队案例：狼与羊三、如何建设......

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