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《销售罗盘©》大客户策略销售 武汉：2025年08月22日
第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，明确训练目标二、 明确规则2、 明确实战对抗训练规则（1） 理解基本概念，能够应用于案例对抗识局阶段：一、案例对抗1、 第一阶段案例对抗（1） 通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标1、 明确一个销售目标（......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 武汉：2025年08月23日
第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案和构想见客户；聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，应用“三类人”需求模型发现商机，做大市场；把自......
解决方案式赢销 合肥：2025年09月27日
认知篇：全面认识解决方案式销售 为什么客户需要定制化的解决方案？为什么使用多年的销售方式在今天已经变得无效？内容1：什么是解决方案式销售内容2：重新定位销售的原则、目标、任务和方式内容3：解决方案式销售行为模型原理篇：建立“为客户着想”的销售思维 为什么我的产品更好，客户却还是与竞争对手合作？为......
引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 杭州：2025年08月22日
老板、营销高管、经理课程亮点1. 工具实战：多模型覆盖拓客、谈判、回款全流程；2. 精准破局：拆解客户类型与决策链，直击沟通、回款难点；3. 能力升级：融合心理、逻辑、肢体训练，塑造“强要性”销售能力。课程大纲 Outline第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用1.案例研......
向华为学：卓越的大客户销售战法 杭州：2025年08月22日
1.理念转变：帮助学员建立解决方案销售的核心理念2.能力提升：帮助学员提升解决方案销售的四种关键能力3.行为改善：帮助学员掌握科学的解决方案销售流程和方法论4.工具掌握：帮助学员掌握操作性强的解决方案销售工具包课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力......
顾问式销售技巧—于晓航老师 杭州：2025年08月23日
当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你的产品比对手优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低客户对产品为什么总是那么挑剔，总是批评产品有这个缺点有那个问题？你不断的向客户介绍产品的优势，但客户却对此视而不见；客户到底在打什么主意，为什么总是不对我们说真话？客户的真正需求到底是什么？为什么看来很有希望的单子，最终却输给......
高效客户拜访：用一半的时间做两倍的订单 杭州：2025年09月12日
在充满挑战的销售环境里，您也许无法再用哪些传统的推销方法去开拓银行客户。您的销售方式是否高效，完全看您能否拥有一个清晰的思路和一套完整的销售系统和工具。如何在销售和项目开展过程中，完全掌握推销活动的规律，透过客户的各个决策层，与不同部门和决策者进行沟通，建立良好的印象和好感，弄清打客户的真实需求（理性和感性、公心和私心......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2025年09月13日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
大客户销售培训内训课程
大客户销售与客户关系管理 主讲：田老师
企业营销工作的好坏，常常决定着企业的成或败。面对激烈的竞争和客户的需要不断升级，销售人员一味要求降价，有什么不用降价的替代策略吗？客户关系管理无疑是企业控制价格和提升附加价值的重要方法。课程对象：企业售后部经理，售后部人员及高层管理人员。培训形式：理论讲授60％、实战演练15％，案例讨论、游戏15％ ，经验分享、答疑1......
学华为——海外市场开发与拓展策略 主讲：崔老师
掌握国际市场的特点和进入策略，能指定符合本企业的市场模式学习国际市场开拓的外部资源以及如何有效利用掌握海外目标市场选择以及进入策略掌握如何有效地管理国外经销渠道学习本地化员工的管理方式学习如何搭建本地化业务平台各类案例剖析、学员沙盘模拟【课程特色】以华为为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具......
价值引领：大客户销售的目标客户挖掘与关键沟通 主讲：尚老师
挖掘目标客户的难点客户信息的复杂性和难获取：大客户的采购行为越来越多元，客户需求越来越个性化，公开信息难以完整呈现其实际需求和潜在价值。市场竞争加剧：随着市场透明度的提高，各行业的竞争不断升级，许多潜在客户早已接触到不同的解决方案，销售面临客户资源的激烈争夺。客户决策链条长，牵涉多个部门：大客户往往涉及多个部门或负责人......
