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2024地产逆势销售破局实操宝典 南京:2025年04月11日
1、需要快速摆脱项目营销困境的企业,董事长或决策权的总经理带队。2、营销条线负责人、客研总监/经理、销售总监/经理、策划总监/经理、渠道总监/经理、各区域项目总、产品研发负责人等。3、适合希望学习系统营销思维与打法、摆脱营销困境的企业。【课程大纲】第一部分:如何挑战极限目标?一. 房企发展模式解读:利润、速度、风险的平......
销售目标与计划管理实操(精华班) 南京:2025年05月15日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售执行导航作战地图 杭州:2025年04月25日
第一单元:沙盘模拟1、竞争性销售模拟采购/销售方角色分配竞争性销售模拟2、沙盘模拟总结分享销售方反思总结分享采购方点评销售方讲师点评情景实战:沙盘模拟互动研讨:模拟实战游戏中体会和感悟第二单元:销售执行导航之系统方法论1、销售人员的自我认知销售人员的三大核心职责销售人员的五大主要类型2、销售执行导航的秘密做正确的事-如......
中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年05月15日
店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知识,能够掌握......
从销售管理到销售教练 厦门:2025年05月10日
教练技术在今天已经不再神秘,越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践;教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用?教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题?教练技术能否挖掘员工内心真正的动力?教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果?请您来到这里,听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡:2025年03月15日
1.认清销售经理的各种角色,积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法,提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法,制定和分配合理的销售目标,很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象:新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
10大销售管理问题解决之道 广州:2025年02月22日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一:销售团队不稳定怎么办?问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?问题三:销售团队不服管怎么办?问题四:销售团队要公平怎么办?问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?问题六:销售团队心态不好怎么办?问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?问题八:销......
销售经理、销售主管巅峰训练营 广州:2025年04月25日
销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者课程收益:掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲:第一章:销售管理......
销售经理培训内训课程
成功销售经理的八项技能 主讲:丁老师
第一部分、做一个成功的职业经理1.努力工作2.目标和计划3.培养积极的心态4.良好的素养5.善于学习的作风6.乐观的人生观7.健康的身体8.为客户服务的精神讨论:销售经理的角色定位第二部分、 职业经理的八项技能一、销售人才的招聘与甄选技术1.简历的甄选及记分方法2.如何寻找合适的的销售人才3.如何培养销售人员4.让销售......
区域经理如何辅导经销商网电销 主讲:马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展(案例)国产品牌的网电销发展(案例)网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响第二章节:区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导根据经销商现状检核组织构架......
高绩效店铺运营与管理 主讲:盛老师
理论讲解、销售演练、话术指导、小组PK、个人PK、作业跟踪、理论考核课程对象:终端门店销售人员课程大纲:第一章 产品管理第一节 产品结构分析与调整1、销售数据与库存数据占比不匹配;2、如何合理配货;第二节 产品陈列管理1、为什么橱窗陈列不能吸引顾客进店?2、柜台陈列无亮点3、如何利用陈列提升客件数4、门店必备6种陈列方......