南昌人力资源规划培训

南昌人力资源规划培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理公开课武汉：2025年03月03日

上篇：人力资源管理理念与角色1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值；2、人力资源管理的发展趋势；人本管理理念在企业管理中的应用；优势理念在企业管理中的应用；3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别；4、企业可持续发展与人力资源；5、基于战略的人力资源系统构建；责任体系构建；评价体系构建；激励体系构建；6、讨论：......

制造业人力资源规划实务武汉：2025年03月28日

企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等。【培训目标】以战略视角制定人力资源规划快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图培养HR经理人从战略的角度看......

降本增效 - 人力成本效能数据分析武汉：2025年03月28日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系武汉：2025年04月11日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例武汉：2025年04月25日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班长沙：2025年04月10日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......

高潜人才管理与人才盘点南京：2025年03月13日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2025年03月08日

模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4.提升领导力的基本法则：影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；权......

人力资源规划培训内训课程

岗位胜任力与任职资格体系建设实战主讲：李老师

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等【课程大纲】（一）、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一、管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二、企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三、人力资源在企业资源中的定位四、企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五、人力资源对企......

构筑以业务为中心的人力资源管理体系主讲：解老师

任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”，这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设，“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，很多公司也采用了人力资源三支柱，但是运作过程中存......

组织效能提升和岗位配置实战营主讲：蒋老师

2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，如果不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能力，不仅关注组织的设计，还要通......

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