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基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 武汉：2025年03月07日
通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉：2025年03月11日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 武汉：2025年03月27日
HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......
降本增效 - 人力成本效能数据分析 武汉：2025年03月28日
1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......
卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉：2025年04月10日
模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联小组研讨：企业常见绩效管理问题收集模块二：以战略为导向的KPI指标......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙：2025年03月28日
新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......
薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班 长沙：2025年04月08日
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙：2025年04月09日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
薪酬管理培训内训课程
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师
实战训练：课前深入调查学员单位薪酬管理的难点、疑点，课中选择学员关注的岗位薪酬问题进行解析，全程进行沙盘式的实操演练。讲师具备世界500强企业人力资源总监从业经验，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。授......
劳动定额与工时核定标准化 主讲：李老师
课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程大纲】一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）1、人员组成2、职责分工3、“五定“解析1）定责---明确岗位职责2）定岗---组织设置哪些岗位3）定编---组织岗位上设置多少人数4）定额---岗位上设置人数的工时依据......
立体化绩效与薪酬体系设计 主讲：张老师
引言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一模块：立体化绩效管理1、问题调研（互动）：2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。素质冰山模型企业招聘智慧基于胜任能力的招聘模型在企业实......
