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《目标与绩效管理》高级培训班 武汉：2025年03月06日
经营管理层、部门经理、主管等。课程大纲：第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与......
使命必达—工作目标与计划执行 武汉：2025年03月26日
全体员工等。课程大纲：一、目标管理1、何为目标管理1)科学管理理论2)目标管理理论3)人本管理理论4)问题管理理论2、目标没有合理性1)不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性3、目标管理的作用1)克服传统管理弊端2)提高协同工作成效3)提升个体工作能力4)改善组织内部关系4、目标管理的条件1)清晰企业战略规划和关键任......
高效率目标管理与计划控制 长沙：2025年03月08日
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐......
经理人年度目标制定与计划执行 福州：2025年03月08日
年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本......
新经理上岗的第一堂课 南京：2025年03月07日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2025年02月14日
一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2025年03月14日
一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作目标达成的最佳路径地图3......
管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2025年03月14日
“目标矩阵”、“周报周计划”、“月报月计划”、“质询会”、“改进会”、“YCYA”等课程亮点案例教学直观生动互动训练寓教于乐现场模拟固化技能课程大纲一、目标落地系统解析1.企业......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与计划实施 主讲：杨老师
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而，现实中多数企业的目标管理流于形式，对目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵员工触情绪；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调......
绩效目标与绩效辅导 主讲：张老师
管理团队【课程收益】促进企业战略、目标的实现形成目标导向，愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理用用处于持续改进，持续提升的正向循环中解决目标管理与日常管理“两张皮”的现象树立目标导向的绩效管理意识，正确认识绩效管理工具学会设立合理可行的目标与关键绩效指标学会对员......
目标执行沙盘模拟 主讲：赵老师
《目标加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，明确时间与目标管理高效执行，学中想、想即做。课程效益在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队时间管理、目标制定、......
