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经营决策分析与风险管理 海口：2025年09月23日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
总裁谋略之道 海口：2025年10月17日
所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 海口：2025年11月07日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 海口：2025年11月12日
各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 海口：2025年11月12日
2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......
新时代、新物业、新价值——碧桂园服务战略、经营解码与核心能力构建高层研讨会 三亚：2025年09月12日
09月03日09:00-12:00活动致辞：欢迎致辞及会议介绍主题分享1：《碧桂园服务战略解码与核心能力构建》碧桂园服务的发展历程碧桂园服务集团战略解码碧桂园服务的人力资源管理逻辑四个维度构筑卓越的组织力碧桂园服务实践案例分享郭老师碧桂园服务集团执行董事、副总裁12:00-14:00午餐&休息14:00-17:......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 南宁：2025年09月05日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高......
阿米巴经营模式实战——构建与落地 南宁：2025年09月25日
找出症结：判断：模式焦虑？盈利焦虑？您的企业是否适合阿米巴模式？修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？结合行业、企业、岗位的具体应用？贯彻原则：阿米巴模式的应用原则是什么？如何透彻理解这些具体的原则？结合应用：结合企业实际情况，现场帮助企业家朋友设计企业落地方案！培训对象企业总裁、总经理、决策者培训内容案例导入：城市之星 ......
战略管理培训内训课程
全球运营商数字化转型之路 主讲：方老师
一个传统企业为什么要做数字化转型？数字化转型转什么？数字化转型怎么转？绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字......
企业战略创新与变革 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的......
企业战略顶层思维 主讲：蒋老师
5大瓶颈 迎刃而解换个高度看问题，所有难题都能破解实战导师 讲我所做百战归来再授课，传授100家企业0到1低成本创品牌贴身案例 切身感受没有500强的案例，全面深入解决中小企业的破局之道现场诊断 一招破题一分钟一个IDEA，5分钟一个创意，10分钟一套系统打法【课程收获】建立：顶维战略全息观；研判：产业周期，挖掘下一个......
