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精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口：2025年08月14日
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修、室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等4、精装修设计单位及施工管理单位的相关负责人课程内容：第一部分：精装修设计管理及案例解析一、......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚：2025年07月12日
精装修工程经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，工程经理、主管、客服经理课程收益1、掌握房地产精装修精细化管控方法，通过精细化管控，提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点，从敏感点出发，分析精装修项目施工重点关注内容，减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点，提升项目品质4、掌握房地产精装修维......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 南宁：2025年06月06日
第一部分 装配式建筑介绍及案例分析1、什么是装配式建筑2、装配式建筑与传统建筑工艺的区别①工期 ②成本 ③设计 ④质量3、标准层施工工序4、上海民用装配式建筑项目解析案例：万科海上传奇、万科翡翠公园、世茂云图5、国家与地方政策介绍第二部分 装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析1、当前装配式体系①PCF ②PC ③S......
“国土空间规划编制岗位能力提升”专题培训认证 南宁：2025年06月06日
（一）新时代的国土空间规划编制思路与市县技术指南：1、《关于全面开展国土空间规划工作的通知》解析；2、《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》解析；3、市县国土总体空间规划编制技术指南解读；4、市县国土总体空间规划编制技术指南关键要点剖析；5、市县国土空间规划编制技术流程详解及案例分析；6、省市县乡国土空间规划......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 南宁：2025年06月07日
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等；2、房地产前期部、法务部、开发部、设计部、工程部、成本部、招采部、营销策划等部门负责人。【课程大纲】一、房地产项目管理的概念与含义二、房地产项目管理的范围与深度三、房地产项目管理的核心四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）1、多种拿地方式--突破招拍挂2......
建设项目“危大”工程安全管理与工程质量责任体系建设与风险防范实战培训 南宁：2025年06月07日
一、相关政策解读1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）解读2、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）解读3、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）解读4、《住房和城乡建设部关于落实建......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 南宁：2025年07月12日
城镇化与乡村振兴，以及防范金融风险对政府融资平台的融资限制，大规模实施旧城改造和城市更新，使得企业参与一级开发可能性越来越大。土地一级开发由于政策、法律等限制，与二级开发在开发思维、方法、模式等方面有着本质的差异。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；但是，开发过程中一旦......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁：2025年07月12日
通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构（不能仅管工程）落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......
项目管理培训内训课程
住宅装饰装修工程技术要点 主讲：郭老师
一、住宅装饰工程技术管理要点设计图纸：1、图纸与现场的一致性问题；2、图纸说明、平面图、立面图一致性问题；3、节点图问题；4、强、弱电、智能化、通风、空调、给排水、消防，专业协调问题。现场情况：现场测绘情况与图纸的一致性问题。装饰材料及加工订货：材料的品种、规格、加工周期问题。技术方案：方案的可实施及细则问题。二、住宅......
成功的项目管理（王天一） 主讲：王老师
项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义；（2）优秀的项目经理应具备的能力；（3）项目五大过程组及生命周期的概念。2、项目与运营（1）对比二者的区别；（2）项目的本质特征；（3）对组织的影响案例分析：3、项目章程（1）选择项目及确定项目经理；（2）项目里程碑的重要性及故事分享；（3）项目......
房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能 主讲：张老师
了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式了解房地产企业运营指标了解房地产企业各专业模块的运营指标了解房地产项目总经理所需要掌握得基本素质掌握房地产总经理必须具备的十二项技能掌握房地产企业管理的PDCA模型了解房地产企业人才培养的技能培养路径思考【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员【课......
