海口国际贸易培训

海口国际贸易培训公开课

进出口活动内部审计实务（模拟审计）珠海：2025年10月13日

根据《海关高级认证企业标准》的要求，AEO认证企业每年要开展进出口活动及持续符合高级认证企业标准的内部审计。海关总署发布2023年第127号公告，对主动披露违规行为有关事项的处理规则进行更新，给企业带来了福音，扩大了主动披露违规行为不予行政处罚的适用范围，放宽了有关的时限要求和适用条件，充分体现“守法便利&......

AEO高级认证升级/复审实施要点广州：2025年09月04日

一、新AEO认证标准变化概述1、中国AEO认证的发展进程2、中国AEO的国际互认情况3、海关总署251号令分析4、海关总署2022年第106号解读5、106号公告AEO通用专用标准介绍6、新旧AEO高级认证标准对比分析7、新AEO高级认证标准内部控制变化解析8、新AEO高级认证标准财务状况变化解析9、新AEO高级认证标......

Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势广州：2025年09月11日

第一天：主要内容第一模块：Incoterms贸易术语新规则与合同谈判要点目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让......

AEO认证标准持续符合性审核广州：2025年09月11日

1、建立AEO内审体系架构2、解析AEO认证实施要领3、进出口活动风险主要类型4、进出口活动审核要点分析课程大纲：第一天、海关AEO高级认证持续符合性内审一、AEO高级认证审核概述1、AEO高级认证内部审计制度建立2、AEO高级认证审计小组建立3、AEO内部审计人员应具备的条件4、AEO高级认证审计计划制作5、AEO高......

进出口业务合规管理与案例分析&沙盘演练广州：2025年09月11日

1、掌握企业关务运作的各项费用，有效控制关务运作成本2、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能3、合理运用海关政策，助力企业经济利润最大化4、建设企业关务贸易合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。5、提前规避企业关务风险，让通关更加便利化课程大纲第一天一、进出口通关环境分析与海关征税基础知识1）海......

海关帐实操技巧及疑难处理与保税业务筹划及合理节税广州：2025年09月13日

第一部分：保税业务税收筹划及合理节税1、进出口关税和贸易政策的调整趋势2、如何及时把握海关政策调整进行合理避税筹划3、如何改变业务模式享受高新技术企业税收优惠？4、内销业务如何拒绝不合理估价而节税？5、选择一般贸易、来料、进料加工那个对企业更有利？6、来料加工企业转制流程及海关、财税疑难处理7、如何使退运、维修、补偿或......

跟单员核心工作技能与策略提升广州：2025年09月13日

理解跟单的内涵、对象和任务，掌握跟单管理的必备技能；掌握跟单方法，提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；确保人员具有必要的资质，掌握高效跟单的原则、特点和技法；运用专业职能，有效交流、沟通，解决订单问题，协调处理各种运作事务；掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理能力；有效管理客户、供应商与企业的关系，提高......

企业关务精英人才训练营广州：2025年09月15日

报关员从业资格取消之后，加上海关通关改革的便利化，很多企业认为关务是一个非常简单的职位，但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价，前面放开必然以后面管住为依托，海关监管只会不断加强，绝不会有所削弱，变的只是监管的方法、手段和时空，不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。所以实际在进出口贸易发展过程中，企业的关务管理起着......

国际贸易培训内训课程

民法典合同编对物资贸易企业的影响主讲：邓老师

一、合同管理的法律风险（一）何为合同管理中的法律风险（二）法律风险产生原因（三）法律风险分类（四）法律风险管理目标（五）法律风险管理步骤（六）合同法律风险管理结果二、合同订立、履行和终止（一）要约与要约邀请（二）合同订立方式（三）合同成立的时间（四）电子合同的订立（五）电子商务合同的交付时间（六）债务人选择权与新债清偿......

术语、合同、保函、货权—如何用“风控四板斧” 化解国际交易危机主讲：唐老师

模块一：INCOTERMS®2020——如何用术语守住钱和货？1“客户强势要求FOB，但货到港后无人提货，我该怎么办？”1.1 FOB下货权转移过早，客户可能弃货或转卖1.2替换话术：用FCA（货交承运人）替代FOB，保留货控权1.3案例：某化工企业用FCA避免巴......

企业出海——收购并购全流程实战主讲：刘老师

理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：战略规划与目标筛选一、战略规划：从愿景到并购逻辑的拆解1. 明确战略动机：超越“为并购而并购”1）四大核心驱动力模型a市场驱动型：突破贸易壁垒案例：宁德时代收购匈牙利电池厂规避欧盟碳关税b技术驱动型：获取尖端技术案例：中联重科收购......

......更多内训课程