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进出口企业归类专员系列培训之:归类制度建立与执行专题研修班 广州:2025年07月10日
2017年7月1日起,海关总署启用全国海关风险防控中心和税收征管中心,各区域通关一体化审单中心不再办理相关业务,全国通关一体化将是更大的海关改革的开始。7月4日,海关总署发布《关于开展后续核查工作的公告》,针对价格、归类、原产地等风险开展的核查。意味着前期放开,后期管住的监管理念已经进入可操作阶段。归类是海关三大技术之......
关检融合—进出口申报风险及后期管理 广州:2025年07月10日
通过对新报关单结构分析,让企业了解进出口申报的风险与陷阱;通过进出口申报项目落地实操,让学员深刻认识规范申报的重要性;通过案例解析,建立风险申报体系,现场降本增效,让学员学以致用!课程对象涉外企业关务、物流、采购、贸易合规、审计等部门相关人员;课程大纲一、改革前沿:海关方向——改革向哪里走?金关......
AEO认证标准持续符合性审核 广州:2025年07月10日
海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。课程背景海关AEO高级认证标准从2014年至今,有多次更......
跟单工作技能及流程实操技法班 广州:2025年07月12日
1、建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度提升准时交货和预测准确精度率,并降低库存成本30%2、预测及制定合理的短、中、长期SOP销售预测计划,建立有效的预测模型,达成公司销售管理目标3、透过衔接销售预测计划和订单的百分比制度满足市场需求和产能最大化4、产供销协同平衡协助公司建立周生产计划,降低库存和改善库......
跟单员核心工作技能与策略提升 广州:2025年07月12日
理解跟单的内涵、对象和任务,掌握跟单管理的必备技能;掌握跟单方法,提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;确保人员具有必要的资质,掌握高效跟单的原则、特点和技法;运用专业职能,有效交流、沟通,解决订单问题,协调处理各种运作事务;掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理能力;有效管理客户、供应商与企业的关系,提高......
企业关务风险管理内审员 广州:2025年08月04日
第一部分、关务内审的政策背景与概况一、关务内审政策背景1、中国海关的管理体制与运行机构2、海关稽查介绍3、国务院令第209号《中华人民共和国海关稽查条例》的修订预期4、海关总署令第225号《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》认证标准的要求5、海关自律管理、主动披露的管理要求6、国家诚信体系的建立7、诚信管理体系下......
加工贸易业务规划及内控流程梳理 广州:2025年08月22日
一、加贸企业管理层、进出口部、物流部、财务部、报关部、供应链管理部、生产计划、审计等相关负责人员;二、企业管理层、国际贸易规划、风险控制中心等管理部门。培训内容一、加工贸易新政策与保税管理重点解析1、第78号关于调整加工贸易内销申报公告2、加工贸易一体化改革及未来发展趋势4、加工贸易的未来优势与保税范围5、加工贸易税务......
企业关务精英人才训练营 广州:2025年09月04日
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。课程大纲第一天:进出口通关与海关税收筹划管理1进出口通关环境分析与海关征税基础知识1)海关基本职能解读2)海关通关一体化发展与监管思路3)海关一体化两个中心的分工与协助4)通关一体化下的海关稽查趋势5)海......
国际贸易培训内训课程
国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理 主讲:毕老师
采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段:制定游戏规则中级阶段:堵政策漏洞,让供应商按博弈规则办事高级阶段:掌控优势......
全球化工作 主讲:康老师
课程形式:讲座+案例研究+小组讨论和问答5 0% 理论与概念学习与理解,20% 案例研究,20% 小组讨论, 5% Q&A全英文授课。课程收益及成果1. 学员将学习和理解霍夫斯泰德的文化维度,并能描述至少两种文化之间的差异,并能为这些差异提供解释或历史背景。2. 学员认识到为什么感知、解释和响应组织环境的能力对......
华为国际业务管理的亮点分享 主讲:程老师
从事国际业务管理、支持的总部人员与海外一线的业务管理者等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享等课程大纲:第一部分 认识国际业务管理的特殊性1、中企国际业务管理面临的普遍性问题2、华为国际化的经历与成就3、做好国际业务管理需要更新认知与思想解放第二部分 华为的企业文化对国际业务管理的影响1、“以客户为中心&......