海口生产计划培训

海口生产计划培训公开课

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制珠海：2025年04月12日

●体验式学习：真实案例剖析，真实场景演练；●源于实战：课程内容来源世界五百强企业的实践经验，注重实战；●专业易懂：将专业的精益管理模式，采取简单易懂的案例进行阐述；●价值度高：课程内容经过多家世界500强企业验证，对企业管理模式转变和提升大有裨益；●方法领先：在实践中不断改善创新，实践结果效益显著；培训对象企业总经理、......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2025年02月21日

提升思维与认知，公司战略高度看待PMC学习如何有效制订生产计划了解库存预测与物料控制实务分析影响交期达成原因与对策定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧课程大纲一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链3、智......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制广州：2025年02月21日

制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员;课程大纲：第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节生产计划体系模型介绍;第二节生产计划运作原理介绍;第三节生产计划体系运作组织架构设计;第四节生产计划作业人员的职责与权力;第五节生产计划作业人员的职......

生产计划与物料控制（2天）广州：2025年02月24日

企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2025年02月28日

第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理广州：2025年04月11日

一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6.库存越来越多，仓库越来越小，呆料越来越多7.物料......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年04月19日

计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象：高层管理者、计划管理人员、采购人员......

多种小量生产计划与排程管理深圳：2025年02月07日

学会<多批+少量+交期>短生产模式PMC统筹相关管理部门基本理念和方法怎样建立和完善计划SOP制度体系年度 / 滚动月度 / 周计划 /天计划编制和执行流程制定完善供应链七大计划流程制度运作体系，提升准时交货，缩短交期和降低库存成本掌握生产计划vs物料计划vs采购计划等之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算......

生产计划培训内训课程

《柔性生产计划与排程管理》主讲：陈老师

一、柔性生产计划1.柔性生产计划与传统计划有何区别？2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类柔性生产计划的内容4.生产计划在企业的作用与重要性分析※案例分享5.柔性生产计划的要求与要点6.模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？二、柔性生产计划编排要点1．生产......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

1、在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？2、销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产......

PMC生产计划与物料控制管理技巧主讲：许老师

第一节生产与物料控制（PMC）1、现代企业生产经营所面临机遇与挑战。2、企业为什么要重视生产计划与物流控制3、市场需求对企业计划和物流管理的新要求。4、传统 PMC 组织构的弊病。5、缺乏协调性和系统优化 PMC 给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。6、如何建立适应市场需求变化的PMC 组织结构与柔性管理机制。......

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