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生产成本控制与压缩 佛山：2025年06月07日
制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部课程大纲：一：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；二：成本的定义与展望：1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大......
制造业精益成本控制实战技法 佛山：2025年06月21日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
制造业成本管控与价值分析实战训练 佛山：2025年08月01日
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。课程收益:1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2025年06月04日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......
降本增效方案班 广州：2025年06月05日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
工厂成本降低与成本管控 广州：2025年06月06日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、高科技与网络时代下，制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第......
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 广州：2025年06月06日
第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本第1节 企业成本基础Cost Down经典名言寒冬下！我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力价值链整合促进企业利润提升作为企业怎样创造利润降低成本您弄清楚以下几个问题了吗成本的概念加加看企业成本的形成过程成本的控制的前中后成本降低与成本控制似乎…&hellip......
制造业精益成本控制实战技法 广州：2025年06月07日
一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真......
生产成本培训内训课程
制造业成本管控及现场改善 主讲：蔡老师
成本是企业永远的痛！对于中小企业、生产制造型企业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优......
《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师
企业管理人员。【授课方式】50%讲解+30%互动+20%分享【课程大纲】第一讲 格兰仕成本的三大来源1、成本管理的障碍2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择第二讲 格兰仕八大成本管理法1、采购成本2、技术成本3、质量成本4、消耗成本5、能源成本6、工资成本7、资金成本8......
工厂成本控制与制造绩效提升 主讲：黄老师
1、深入学习企业财务盈亏方法、理解现金流与企业运营效率的影响及重要性2、从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法3、熟悉成本属性，懂得生产费用（制造费用）分析及各种有效控制方法及技巧4、学习人力成本管理的重要性，掌握降低人员成本30%的改善手法5、学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制......
