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生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口:2025年08月13日
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......
IE技术与现场改善 南宁:2025年08月01日
一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备(BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站布站/试运行优化)编写原则编写六要素注意事项6)作业指导书的编制经验分享7)作业指导书的管理二、......
制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观 珠海:2025年09月26日
身为制药行业的您,是不是感受到了行业的如下变化趋势?1.药品的质量标准政策和事项繁多,药品质量标准越来越高;2.行业监管持续强化,不时有药企被GMP、GSP飞行检查吊销相关证书或资质;3.招标制度的强化和二次议价的全面推进推行让药企的利润率下降;4.行业经营风险警戒线在拉升,诸多应收在加大,利润在降低,竞争在加剧,惯性......
工业工程(IE)管理实务 佛山:2025年07月12日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、 生产与生产率管理1. 企业生产运作2. 生产率与生产率管理二、工业工程概述1. 工业工程的产生与发展过程2. 工业工程内容体系和人才素质三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作业测定概述四、 程序分析1. 程序分析概述2. 工艺、流程程序分......
推动数字化转型落地研修班 佛山:2025年07月28日
在国家政策的大力支持下,中国数字经济规模持续扩大,2023年达到53.9万亿元,占GDP比重提升至42.8%,对GDP增长贡献率达66.45%。工业数字化转型成效显著,规模以上工业企业关键工序数控化率和数字化研发设计工具普及率分别达到55%、74.4%。服务业数字化水平显著提高,数字化渗透率达到44.7%,成为数字化转......
回归精益的原点:丰田精益生产考察研修班 广州:2025年07月09日
根据实际情况,由广汽集团安排旗下的广汽丰田、广汽新能源其中一家作为对标杆单位参观学习。广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的......
工业工程(IE)技术培训课程 广州:2025年07月10日
本课程主要适用于制造型组织中各职能部门主管,生产/工艺/质量/设备/工业工程推进工程师,以及与生产成本的计算、评价、改善相关的人员。课程大纲:△工业工程简介·工业工程定义·工业工程实施步骤·工业工程追求的目标△方法研究·程序研究·人机操作分析△动作分......
自动化与数码制造的变革 广州:2025年07月11日
1.自动化与数码制造的构成、功能与成本分析2.生产、物流、检查等领域自动化与数码制造的实际应用场景3.如何在企业找出适合实施自动化与数码制造的项目4.成功导入自动化与数码制造项目的关键因素课程大纲第一章 自动化与数码制造的概要1.什么是自动化1)自动化在各行各业的广泛应用2)自动化实现了机器取代人/超越人2.自动化设备......
精益生产培训内训课程
IE工程师专案改善人员训练培训 主讲:郭老师
IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史,ie工程师又称工业工程师,其是最佳工作系统的设计者。换言之,工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作,从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用,杜绝/减少各种浪费,实现系统的最大/佳的输出。目前ie工业工程已被国内众多企业重视与应用,......
移动互联网时代下的工业4.0与中国制造2025 主讲:何老师
在企业的传统经营模式下,成本集约已到极致,单一设备生产潜能充分发挥,专业分工足够精细,生产要素充分利用,但仍然不能满足未来个性化生产的低成本和效率需要,转型升级迫在眉睫。以云计算、大数据、移动互联网、物联网、3D打印为核心的新一代信息技术日益普及,奠定了传统企业智慧化转型的技术基础,为此提供了充分的可行性。以新一代信息......
精益管理训练营 主讲:张老师
现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。张老师在世界五百强企业成功推行精......