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区域经理高效经营管理实战训练 广州：2025年07月09日
第一部分：区域经理角色定位1、 区域经理在企业经营中地位及作用（做大靠店长，做强靠区经）2、 区域经理的管理角色3、 区域经理的经营角色4、 区域经理的职业道德及素养第二部分：区域经理的区域管理实务1、 区域经理的管理职责2、 区域经理的管理核心3、 区域经理的业务资源（信息）管理4、 区域经理的区域人员素质管理5、 ......
海外市场渠道建立及客户关系管理 广州：2025年07月11日
进出口经理，海外营销经理，外派人员，海外营销总监，企业家、总裁课程大纲第一天一、“销售前移”：海外渠道客户开发1.海外渠道拓展面对的问题找不到出海口，海外市场没打开有渠道但不稳定，销量或有或无没找到优质客户，有销量没利润客户没反馈，“像雾像雨又像风”2.海外市场拓展&ld......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2025年07月18日
第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......
渠道管理：建立真正的伙伴关系 广州：2025年07月22日
1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域经销商的业务计划* 理想经销商要素* 销售的指标（过程）化管理4.绩效监控* 监控日常运营......
向宝洁学习：区域市场的开拓与维护 广州：2025年07月25日
【第一天上午】一、空白区域市场开拓1、讲课思路和模型推导思路2、企业成功的定海神针3、空白区域市场开拓四步曲（找地方、估潜力、析财务、定策略）4、经销商招聘流程二、大型零售客户生意拓展和管理1、大型零售客户管理面临的挑战（7大痛与核心需求）2、大型零售客户管理的思路（四种风格，六项文化）3、大客户管理的全新革命-JBP......
客户关系管理与渠道管理 广州：2025年07月26日
获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法；掌握科学的渠道关键客户销售流程；掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧；掌握渠道动力模型，并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型；防范渠道信用风险，找到经济危机中新的利润增长点。课程对象营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监......
教练式经销商管理 广州：2025年08月01日
系统梳理经销商管理的五大核心内容；输出至少10个经销商管理落地方案；引导销售人员向“市场服务”销售转变；提升销售人员客户辅导沟通专业能力；打造厂商共赢深度合作新型厂商关系。课程大纲第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销......
销售渠道管理实战训练 广州：2025年08月02日
一、学习渠道规划的关键要素，学会规划的具体方法，在宏观上明确对渠道管理的思路。学会利用区域市场资料，对渠道问题科学决策，避免个人主观判断。二、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。三、分析五大类销售政策的利弊，学习在不同市场开发......
销售渠道管理培训内训课程
经销商管理与营销思维 主讲：尚老师
经销商在营销中具有不可替代的作用，要求从业者能够有效地调动各种资源，注重企业产品和客户管理、供应链管理、通路管理、终端销售及综合管理；要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。〖课程大纲〗一、经销商要学会从内部管理上赚钱1. ......
商用车客户开发与行销技巧提升 主讲：马老师
区域经理、市场活动策划部，经销商管理层授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：国内重卡市场分析汽车市场由卖方市场做主导转变为买方市场主导分析。市场宣导的活动成为企业销售过程中重要的环节3、重卡市场的发展带给我们哪些机遇与挑战4、市场发展的曲线图，分析轻卡市场未来发展......
经销商终端生意制胜 主讲：王老师
干货、实战、案例分析、小组研讨、共创等务实的互动方法，启发教学引导业务人员做正确的角色定位：调动客户资源做市场；在渠道“分销+动销”工作中，如何调动渠道商（经销商、零售商）的资源；增强渠道管理的策略性，快消分销，快速周转；【课程特色】实战【课程对象】通过渠道分销的企业业务团队、城市经理、区域经理......
