海口沟通技巧培训

海口沟通技巧培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 海口：2025年09月13日

●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

公众演说与魅力表达 海口：2025年09月13日

1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......

完美客户关系——不同情境下的商务礼仪与高情商沟通 佛山：2025年09月12日

前言：商务人士的个人修炼1.培养不卑不亢的良好心态2.提升个人情商3.增强见识品味第一部分：商务职场人士的个人礼仪修养一、完美的形象是个人修养的写照1.职业形象的构成要素；2.职业形象对事业发展的影响，不要挑战你的人格底线；3.你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上是没有影响力的；4.看起来就......

管理沟通—高情商沟通与实战运用 佛山：2025年09月12日

每一天，我们在工作中，生活中，都需要与形形色色的人打交道，他们可能是我们的领导，我们的同事，我们的朋友，我们的亲人，也可能是刚刚认识的陌生人。那么，你知道如何与他们打交道吗？你善于与他们进行有效，甚至高效的沟通吗？身为职场精英，我们努力工作，刻苦向上，却往往因为不能深刻领会领导的意愿而处处碰壁；我们自我管理的井井有条，......

结构思考力®透过结构看问题解决（靳鑫） 佛山：2025年09月26日

课程破冰+团队建设中美教育差异前导练习：认知思维误区课程导入 结构思考力是完善思考结构的科学思维解决问题三原则练习1：从结构的角度思考问题结构思考力三层次模型理解：接收信息、并解析其结构重构：重构结构、使其清晰而全面呈现：形象化展现重构后的结构通过结构看问题五步骤确定小组课堂实战课题，选取企业当前真实问题练习2：运用五......

高效跨部门沟通与协作 佛山：2025年10月17日

第一单元：沟通的基本认知与障碍1.沟通（communication）的定义2.单向沟通与双向沟通的区别3.什么才是有效的沟通4.影响沟通的四大障碍5.沟通中的漏斗理论6.测试：他人眼中的你7.周哈理之窗——有效沟通根基于对人性的充分理解第二单元：高情商的团队多赢沟通1.正确的沟通准则2.人际沟通......

人力资源从业者的商务谈判 广州：2025年08月29日

谈判——人力资源工作者的必修课人力资源的工作不仅仅是招聘、培训等内容，谈判的工作贯穿人力资源始终，从员工招聘开始直到员工离职都需要谈判。人力资源工作者每天面临着这些“人”的问题，然而面临工作上的疑难问题，如何针对问题进行谈判，HR们却束手无策。作为HR工作者，您可曾遇到过......

管理者的八大核心说服力 广州：2025年08月29日

企业中高层管理人员课程收获1.如何说，才能拉近彼此的距离；如何说，才能让对方点头同意；如何说，才能摆脱逆境进行反击；2.如何说，才能让说服变得更有力；如何说，才能让说服变得更有效；如何说，才能让对方在潜移默化中被打动3.技巧实用，实践性强，引导学员将适合自己的方法运用到实际中，切实增强说服力4.全方面涵盖职场、生活等场......

沟通技巧培训内训课程

商务演讲与呈现 主讲：刘老师

营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：1. 心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站......

知彼解己的DISC沟通 主讲：刘老师

管理者及基层员工【授课特色】1.落地、实战：贴近实际，落地为先。2.体验、互动：轻松诙谐、举一反三。3.易学、会用：通俗易懂，学以致用。【课程收获】1.掌握DSIC的四种行为特质，快速识别自己和他人的行为风格。2.掌握因人而异的沟通方法，构建和谐的人际关系。3.发现自己的优势和劣势，有针对性的调试自己的行为风格,更好的......

《团队沟通模式》—绩优团队管理沟通的高效策略 主讲：杨老师

企业中高层管理者【课程大纲】第一部分：团队管理认知•当下团队管理中存在的主要问题•高绩效的两大核心因素•两大核心因素在团队中的表现•沟通如何促进团队高绩效第二部分：团队沟通基础•团队沟通的前提：关系建立•沟通者的自我调适•沟通者的自我状态投入&bul......

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