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销售生产力管理 南宁:2025年07月24日
本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划,通过运用简便、有效的分析工具,将目标转化为具体的销售活动计划,从而确保实现销售目标。同时,为销售管理人员提供良好的管理工具,以辅导和支持销售人员的活动。本次培训,所产生的销售工具将成为管理人员和销售人员沟通的纽带......
TTST——让销售管理者成为优秀的销售教练 广州:2025年07月12日
基本掌握利用已有资料快速设计销售课程的方法掌握销售培训技巧并现场演练掌握控制现场场面的技巧讲师针对每个学员的专业辅导和点评培训对象企业销售管理者、需要为销售人员做教练工作的HR领导、以及想成为销售培训讲师的人士课程大纲:第一部分 专业销售技巧(1天)思考:什么是销售?一、准备工作1.销售拜访计划的准备2.销售工具的准备......
打造超级战斗力销售团队 广州:2025年07月12日
1、掌握销售领导的角色和能力。2、学习如何招聘与辅导销售人员。3、建立销售培训体系,快速提升团队战斗力。4、学习通过销售计划推动销售队伍的活动管理。5、学习如何激励十四类问题销售人员并留住骨干?6、打造团队疯狂销售文化,有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的招聘、培训、活动量管理、业绩考核与薪酬激励系统......
销售队伍的管理与发展 广州:2025年07月15日
销售团队的素质和能力,决定了企业市场商机的夺取能力,而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训,从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理,提高整体团队的作战效率和竞争力。培训对象:提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标:使销售主管认识销售工......
销售体系顶层设计:销售冠军复制方法论 广州:2025年07月28日
你的企业是否遇到过以下情况:1、企业战略很好,商业模式很好,产品质量很好,面对客户却不知如何更好的销售产品?2、产品优势好像很多,如何提炼差异化,和客户需求结合,设计销售话术。3、客户总是要货比三家,客户的购买逻辑和判断依据是什么,怎么应对。4、客户要折扣降价的压力始终非常大,单签了,利润很低,怎么应对。5、销售冠军一......
从管理层面完成店长的发展规划 广州:2025年08月01日
1、 理清店长的角色与定位;2、了解从计划、执行、控制阶段应该如何做好?帮助管理者顺利完成目标3、了解培育人才的重要性,学习到工作中教导的方法;4、了解沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;5、灵活运用各种管理技巧,并根据不同的情景进行运用,激励员工的工作士气。课程大纲:一、认识店长∙ 店长的......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 广州:2025年08月23日
总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲:模块一:过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二:过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三:销售漏斗与概率论1. 销......
业绩才是硬道理——销售管理者必修课 广州:2025年08月24日
本课程从转变销售管理思维为切入点,从人力资源、岗位设计、薪酬设计、营销模式、团队建设等多方面内容展开,为企业打造极具竞争力的营销管理系统,为企业培训输送销售管理精英骨干,使企业迅速飙升。也展示了业绩飙升的障碍全球经济拐点下的中国企业阻碍企业业绩飙升的十二道难关。更能提升销售人才思维、销售导向思维、销售人员激励思维、销售......
销售经理培训内训课程
销售主管现场训练 主讲:朱老师
1引言:TSDC销售主管现场训练课程缘起于课程架构 2SP销售人员 2.1选对种子最重要 2.2打破固有的招聘观念 2.3重新定义人才 2.4关注冰山下面的部分 2.5优秀销售人员的8大内在要素 2.6传统销售人员招聘的误区与改善 2.7销售人员招聘准备 2.8素质模型和简历标杆 2.9不把钱浪费在广告上:选择合适的招......
商业保险销售提升训练 主讲:高老师
中国保险市场经过三十年的快速发展,中国民众的整体知识储备也在这三十年间获得巨大的提升,从而对于保险的认知也发生了很大的转变。这种转变具体表现不仅仅是对于保险认同度的提高,更多的是对于保险专业知识的增加。因此,保险销售也已经从最初的产品导向转化为需求导向,从而对于保险销售人员的整体技能就有了更高的要求。目前,保险销售人员......
少将级店长- VIP管理赋能 主讲:李老师
授课50%+演练30% +互动20%【课程背景】众所周知,门店经营是否成功,很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱,单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题,作为与顾客直接接触的场所,门店是产生销售和利润的唯一途径,那么作为店长而言,圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。未来新零售时代,公司只......