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人力资源现状与发展趋势及十大转变 南宁：2025年06月05日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人力资源规划与预算设计高级研修班 南宁：2025年06月12日
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：人力资源没有规划，工作凭主观开展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法；预算编写没有依据/编制不精准；人力资源项目......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁：2025年07月25日
（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁：2025年08月04日
1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁：2025年08月14日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁：2025年08月14日
企业的相关资源中，人力资源的管理是最需要科学规划的项目，而其中的岗位分析和素质测评更是资源规划的重要基础。企业人力资源的合理配置，关系到企业发展模式的优化能力，岗位分析和胜任力测评，对一系列管理岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动，有着较大的帮助。作为企业部门负责人和人力资源从业者，如何在招聘中选人、面......
人力资源战略规划实务 珠海：2025年06月27日
● 以战略出发制定人力资源规划● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。培训对象公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR......
人才盘点与人才梯队建设2天 珠海：2025年06月28日
讲师讲授+案例分析+工具运用+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲01 企业战略与组织能力一、企业战略与组织能力1、显性踏板：业务踏板2、隐性踏板：组织能力案例解析：跨越非连续性业务链二、CEO是首席教育官1、人才梯队：谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？2、组织发展与个人发展02 什么是人才梯队建设一、人才在企业生长......
人力资源规划培训内训课程
住宅、商业、产业地产、物业等人力资源管理思路、重点、创新点 主讲：姜老师
HR管理人员、部门经理、部门主管、企业中高层管理人员【课程大纲】人力资源管理的责任管理工作，理念先行——人是资源吗？如何成为一个值得信赖的主管员工管理核心任务人力资源管理的六大模块基于地产物业行业HR管理架构及编制要素了解业务才能做好HRBP地产行业HR架构与编制策略，按需配置&人才储备......
是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘 主讲：郭老师
所有需要管理员工的非人力资源管理者【课程大纲】一、导入篇：倾力理解“人力资源管理”什么是人力资源管理？人力资源管理的定义人力资源管理的应用范围人力资源管理与各级管理者的关系是什么？管人才选用预留裁理人事基础人事管理薪酬与绩效培训于人才发展各级管理者为什么要学习人力资源？二、选人篇：眼力识人，甄选......
基于财务回报角度的组织和人才发展 主讲：付老师
第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产出比率案例：某上市公司股权激励分析互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估分享：人力资源部门的财务管理案例分析第二部分：财务知识......
