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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 南宁：2025年07月23日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 南宁：2025年08月14日
本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩......
校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山：2025年08月15日
校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企......
高效招聘与素质模型构建 广州：2025年07月12日
一、战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......
用经营的思维做招聘 广州：2025年07月12日
第一章：理念篇——观念决定价值1.招聘是谁的事儿？2.企业招聘的常见误区3.管理者在招聘中的职责与任务4.企业招聘困难的原因分析5.高效招聘的解决之道6.招聘中心理学的折射与运用7.面试官的四项核心素质8.【视频分析】谁在面试谁第二章：规划篇——招聘需求定位1.如何识别岗......
如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 广州：2025年07月12日
因为一线基层员工的工作技能简单，很多人认为招聘一线基层员工是一个很容易完成的工作，但需要一线基层员工的数量非常庞大，更由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘一线基层员工遭遇到了比招聘工程师还要难的局面。随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满......
金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术 广州：2025年07月17日
理解人才甄选对企业的重要意义掌握人才甄选系统的理念与方法掌握结构化面试方法和基本形式解析面试流程与面试官核心工作通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲模块一：人才甄选的意义和挑战企业发展的核心动力1.成功企业必须具备的管理要素2.什么是真正的“人才”3.就业市场的过去、现在和未来4.最佳雇主的标准......
招聘管理与雇主品牌建设 广州：2025年07月18日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......
招聘技巧培训内训课程
脱颖而出的结构化面试技巧 主讲：李老师
面对激烈的竞争，怎么才能够在众人中脱颖而出呢?只有深谙考官的心理以及公司的需求，并掌握结构化面试技巧，才能打动考官的心。在此，特归纳自己多年来的面试经验，还有担任主考官的心得讲授本课程。【课程收益】1、掌握人才招聘面试官的核心理念和主要技术2、掌握结构化面试法的流程及关键控制点3、学会整理考官欣赏的面试资料4、如何恰到......
基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营 主讲：杨老师
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺人”时候，首先要从......
岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 主讲：穆老师
运用岗位分析方法，深入理解岗位要求和公司文化。运用自我评估方法，识别自己的优势和改进点，为面试回答问题准备素材。运用结构化表达，清晰、有逻辑地表达自己的观点。运用有效倾听，理解面试官问题，通过非语言沟通展示自己的专业形象。了解半结构化面试的特点，运用BEI和STAR提问的分析与回答技巧。运用演讲准备方法，包括内容组织、......
