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新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口:2025年09月23日
——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活;——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任!职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训,旨在......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州:2025年10月18日
一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一)人力资源管理的本质二)心理学技术在人力资源管理中的应用模型三)HR心理学技术系统:识人心理学二、选人心理学:心理学技术在招聘、面试中的应用一)招聘心理微系统——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系统?如何进行招聘心理微系统操作二)招聘渠道微系统&mda......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳:2025年09月12日
1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展课程大纲:【前 言】热身思考:你想不想成功?为什么你不成功?什么在影响你?影响你成功的3大因素能力 ——......
晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳:2025年09月25日
人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中,HR从业者经常会面临很......
职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳:2025年09月26日
1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持;2、工具表单、心理测评用于操作,来强化自我认知、人岗匹配,输出职业生涯发展规划成果;3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地,来推动职业生涯的发展和突破;4、应用合适的工具来强化自我认知和增强职业意识;5、应用心态、技能、知识三大维度来塑造职业化。课程目标1、阐述职业生涯......
任职资格体系设计与应用 深圳:2025年10月17日
企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。课程背景:如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机......
职业生涯规划及任职资格管理 深圳:2025年10月23日
员工对自身不能清晰认识,企业的发展通道不明确,员工在企业纵向看不到未来,横向无法流动,个人无法得到相应增值,日益消极;企业不了解员工职业发展需求,同时不清晰企业需要发展的能力,对人力资源的整合缺乏方法,也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业......
任职资格体系设计与应用 长沙:2025年09月26日
如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机率?如何有效建立员工多种职业发展通路,拓展发展路径,留住优秀人才?如......
职业生涯规划培训内训课程
职业生涯规划务实 主讲:夏老师
◆认识员工职业发展的周期和黄金阶段,了解职业生涯规划的步骤和流程,分析把握环境和机遇,制定一份属于你自己的职业规划书。◆明确职业生涯规划既要体现员工发展的需要,又要体现企业发展的需要。◆通过职业生涯规划,可以使员工的职业有方向,从而努力地围绕这个方向,充分地发挥个人潜能,使员工借助企业平台走向成功。◆通过学习对影响员工......
高效员工自我赋能 -职业规划和积极的工作心态 主讲:牟老师
很多企业管理者发现,很多员工动力不足,做事不坚持,缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任。这些现象的根源往往不是“硬件系统”出了问题,而是“软件系统”,也就是员工内在心里没有能量,而明确职业方向,积极的职业心态可以极大的激发员工的内在能量,从深层次探索自我的......
房产经纪人职业生涯规划 主讲:刘老师
-01:再识工作:工作的价值?为什么工作?为谁工作?工作做什么?-02:再识职场:职场与自我的二元矩阵关系?角色认知与基本素养?-03:自我认知:SWOT自画像分析、DISD个人性格测评与解读-04:责任与能力:打开心结、致良知、岗位认知与胜任力模型-05:资源与动能:从人力-人情-人缘-人脉-人势看个人资源转化过程-......