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管理者成长地图：目标与激励管理 佛山：2025年07月11日
第一单元 公司的年度目标的制定与分解本单元培训目的：掌握公司目标制定的科学方法，掌握如何将公司目标分解的五种思路，确保公司目标能层层分解和传递下去，回到岗位就能运用。1、公司的年度目标提出与说明2、公司的战略地图识别，实现战略的步骤和要素3、公司战略目标制定的方法---【BSC平衡计分卡】4、案例：某公司的2023年战......
管理者成长地图：目标管理与计划制定落实 佛山：2025年08月01日
第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管理的特点发展个人能力型目标管理的特点目标连锁就是责任连锁第二讲：怎样设定目标1、目标......
目标设定与绩效管理（江源） 广州：2025年05月24日
一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为 DSTE 从战略到执行4、管理的杠杆：绩效5、绩效管理的三大价值6、直线管理者是绩效管理“第一责任人”7、绩效管理流程8、绩效管理的核心理念9、常见的绩效文化类型与特征二、目标设定及目标共识......
目标管理与工作计划落实 广州：2025年05月29日
1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。2.了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。3.掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。课程对象部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行......
目标设定与绩效管理 广州：2025年06月04日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......
目标管理与计划落实 广州：2025年06月05日
第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3）SMART原则的灵活应用4）正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1）组织目标2）流程目标3）工作目标3. 目标的分解1）游戏：mini公司2）目标分解的共识3）目标分解的原则4）人员分解法5）并联分解法6）串联分解法7）案例......
管理者成长地图：目标管理与计划 广州：2025年06月06日
中高层管理者培训目标1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤2、掌握建立目标管理体系的方法3、提高目标管理实施的有效性4、掌握如何制定计划的方法5、掌握如何执行计划实现目标课程大纲模块一：经理人的目标管理第一单元：关于目标的概念1.目标是什么？2.目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）3.目标与期望（期......
引导促动式目标管理与计划实施 广州：2025年06月20日
中层企业管理者课程收益掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到......
目标管理与绩效考核培训内训课程
新生代管理者的管理心理学 主讲：俞老师
● 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气；● 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商；● 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响；● 掌握塑造团队文化的理念和策略，承担管理者的责任与使命；● 建立以人为本的管理文化，提升员工的归属感和工作满意度，为企业创造更......
中国特色制度建设之：绩效考核 主讲：李老师
1、很多公司还在考核“德能勤绩”，真心太糊涂、太落后——因为他们完全没有最基本的概念，没有区分“对人的评价”、与“对事的考核”的区别2、其实，你考核的不是“张经理”，而是“张经理的工作&r......
职场目标管理 主讲：懿老师
掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标掌握教练式目标管理的3大核心理念、4个能力、5个步骤、2个模型掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效拥有教练型管理技能，掌握能够调动下属的积极性【培训对象】部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员【课程大纲】一、从传统管理模式到教......
