海口目标管理与绩效考核培训

海口目标管理与绩效考核培训公开课

管理者成长地图：目标与激励管理佛山：2025年07月11日

公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺乏激励的......

管理者成长地图：目标管理与计划制定落实佛山：2025年08月01日

1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。课程对象：管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程提纲：第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标......

计划与目标管理广州：2025年07月16日

中高层管理者。课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管......

组织修炼-提升组织战斗力广州：2025年07月25日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

目标管理与计划执行（齐磊老师）广州：2025年07月26日

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木木方法：统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理：......

基于战略的目标计划管理广州：2025年07月26日

第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道只是沟通问题？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目标管理与工作计划落实广州：2025年07月31日

1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。2.了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。3.掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。课程对象部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行......

管理者成长地图：工作分配控制与协商广州：2025年08月05日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的管理者课程大纲：一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作时考虑的因素3、分配工作时的考量原则4、命令的原则5、下达命令的5种口气6、部属不执行命令的四个对策7、如何做好PDCA管理循环8、角色扮演：刘经理如何给部属下命令9：案例分析：张经理的......

目标管理与绩效考核培训内训课程

企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张老师

在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这......

卓越目标管理与计划执行主讲：苏老师

在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业和个人的成功越来越依赖于高效的目标设定与精准的计划执行能力。无论是组织战略落地、项目进度把控，还是员工绩效提升，都离不开科学的目标管理和严谨的计划执行体系。然而，现实中常常出现目标模糊不清、计划与实际脱节、执行力不足等问题，这不仅影响了工作效率和成果质量，更制约了组织和个人的持续发展......

绩效与目标管理主讲：赵老师

企业目标的实现，需要构建绩效目标设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键......

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