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新任经理、部门主管管理能力提升训练 海口：2025年06月21日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 海口：2025年08月08日
1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......
团队复制-团队凝聚力特训营 海口：2025年08月09日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 海口：2025年08月13日
即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......
PDP识人用人之道 南宁：2025年06月08日
1、获得一份专属您自己的天赋优势报告；2、正确认识个体差异，积极有效地开展交流与沟通，营造良好的团队工作关系；3、了解自己的管理风格，掌握因人而异的管理方法，规避管理和决策风险;4、理解他人，包容差异，营造宽容的工作氛围，与组织共识及合作;5、掌握构建高绩效团队的方法，做到人尽其才，打造最具竞争力的团队。课程内容时间 ......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 珠海：2025年06月28日
企业中高层人员及相关人员课程大纲第一讲：开敞（认知篇）引言：“互联网+与第四次工业革命”给我们带来了什么？一、管理认知1.新时期管理者面临的挑战和机遇1）管理发展简史2）管理者面临的新挑战3）研讨（头脑风暴）：我们需要什么样的管理4）思维变革，管理创新2.管理的四大层面与任务1）管理的四大层面2......
赢在中层—中层管理技能提升 佛山：2025年06月07日
企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员课程大纲：第一部分 中层经理如何建设高绩效的团队第二部分 团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术第三部分 强势领导力---管理者如何使命令更加有效第四部分 管理者的执行能力第五部分 管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性第......
管理人员能力提升八项修炼 佛山：2025年06月08日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
团队建设培训内训课程
知己识人、学DISC个性测评做职场“诸葛亮” 主讲：蒋老师
企业经营者、部门管理者、人力资源工作者课程背景：在如今的市场环境下，企业经营者面临最大的两个问题是：第一、如何选择合作伙伴与团队核心人员，“选择比培养更加重要”，大部分管理者都会根据个人的好恶、价值观、性格来“感性”的选择了不适合的人选；第二、管理思维与方法的缺失，权威人......
跟着红军学组织建设 主讲：陈老师
企业中高层管理人员【课程大纲】第一单元：组织管理的内涵案例：红军的指挥与行动组织中的三大角色及主要任务组织建设的五大系统基于绩效的战略达成系统基于价值的机制落地系统基于凝聚的组织文化系统基于发展的组织学习系统基于行为的组织沟通系统第二单元：基于绩效的战略达成系统案例：毛泽东的目光与判断战略的本质战略是对未来的判断战略是......
如何成为一名优秀的新员工导师 主讲：卢老师
1、了解新员工与导师的关系2、了解做导师的重要性，激发新员工导师的热情、荣誉感和责任感3、提升导师团队自身的职业素养，引导新员工的职业态度和积极心态4、掌握沟通及培育新员工的技巧，帮助新员工快速融入企业文化与团队中5、掌握如何全面且客观地考核新员工导师学员对象：各层级新员工导师、团队管理者课程大纲：第一部分 角色认知：......
