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让效率倍增—工作计划与时间管理 广州：2025年09月26日
假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接怒斥：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是......
阿尔卑斯山时间管理法 广州：2025年10月10日
第一讲 场景导入（一）案例分析1、案例：李经理的困惑2、认识时间和时间管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能改变人生的长度，但可以扩展它的宽度”2、认识“阿尔卑斯山”时间管理法第二讲 五大步骤（一）列出任务1、每周/月计划任务2、前一日未完成的转移任务3、新下达的日......
时间管理与效能提升 广州：2025年10月30日
各部门管理干部、业务骨干、储备人才课程收益：1.帮助员工提升时间管理意识，掌握实用有效的时间管理技巧2.养成更好的时间规划、管理的习惯，建立高效组织3.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;4.提高目标管理实施的有效性;通过目标设定和行动计划，让管理更有成效；5.培养韧性与成长心态，在面对挑......
时间与压力管理 广州：2025年11月11日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
阿尔卑斯山时间管理法 深圳：2025年08月22日
“阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的，因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”（ALPEN）的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学，带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法，并学会将其运用到工作中。有助......
高效时间管理—陈南宏老师 深圳：2025年08月22日
最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。大部分管理者都发现工作和生活被"忙"字所充斥，他们希望在有限的时间里做最能产出效益的事，很多人虽然学习了时间管理方法，但却无法在工作和生活中高效地管理时间，他们常被以下问题所困惑--如何进行自我职业生涯发展规划......
高效能时间管理与工作效率提升训练 深圳：2025年09月13日
企业全体员工课程大纲课前预热破冰第一讲：第四代时间管理1. 四代时间管理理论2. 以价值观为导向的时间管理第二讲：明确目标1. 时间管理的方法框架2. 拟订目标的原则1）符合自己的价值观2）了解自己的现状3）制定目标的SMART原则第三讲：分清轻重缓急一、要事第一1. “大石头”理论2. 二八定......
高效能人士的时间管理 深圳：2025年09月26日
重塑对时间管理的认知掌握时间管理的原理：时间管理的本质与核心，时间管理的公式掌握时间管理的方法：四象限时间管理法则掌握时间管理技巧：柳比歇夫时间管理法，gtd时间管理法，艾维理时间管理法掌握高效工作方法，高价值高效率管理法建立更高效的组织授课方式结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参......
时间管理培训内训课程
《互联网时代下的时间管理》 主讲：许老师
通过本课程的学习，使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向，摆脱茫、盲、忙的状态。【课程对象】企业内所有员工【课程纲要】前言：当工作遇上互联网，我们的困扰是什么？第一部分：为什么需要时间管理1、时间是我们唯一对每个人都公平的资源2、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨3、做好时间管理，也是一个人......
高效能人士的时间管理术 主讲：訾老师
企业的竞争就是时间和速度的竞争，谁的产品研发速度快，客户体验好，性价比高，谁就能快速占领市场，在业界称雄称霸；而人力资源又恰恰是企业中最重要的武器，是企业成功的重中之重；要想取得社会竞争力，那就需要具有一批高效能的时间管理人士，他们能够利用科学的时间管理方法和技巧，通过技术和工具在有限的时间内更高效的完成工作并实现企业......
高效工作计划与时间管理（2天） 主讲：刘老师
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现组织工作绩效和个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人......
