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丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州:2025年01月18日
第一讲:看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲:听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲:探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则(接JIT)......
杰出班组长管理技能提升训练营 广州:2025年01月20日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义,理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求;掌握沟通核心技术,提高对上对下管理沟通效率;掌握员工培育的思路与相关技术,有计划地开展员工培育工作;理解激励的基本原理,掌握基于不同需求的团队激励的方法;掌握现场......
TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升 广州:2025年02月07日
深入探讨:员工作业中为何会出错?工作教导现场经常出现的问题简单问题的分析方法训练何人需要教导何时需要进行员工教导工作教导容易出现的问题角色扮演:工作教导工作教导的四个阶段、每个阶段的步骤与理由工作教导的相关资源动手演练:工作教导实践工作分解演练:学员实际工作教导演练为什么有工作教导四阶段法还是教不好工作分解示范1工作分......
TWI与生产现场精益改善 广州:2025年02月07日
生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程收益1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤;2、掌握改善工作方法的四原则和七步法;3、学会运用安全管理的3E原则,消除安全隐患;4、掌握消除浪费的原则和方法,提升效益;5、运用10种方法减少设备计划外停机情况,有效维护设备;6、熟悉与掌握IE七大手法,预防质量问题。课程大......
班组建设与班组长胜任力提升 广州:2025年02月07日
深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题......
EHS班组长安全管理技能提升 广州:2025年02月20日
班组长是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于:1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力;了解几门实用安全管理用具(如JHA,BBS)3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......
班组长安全管理技能提升 广州:2025年02月20日
班组长是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于:1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力;了解几门实用安全管理用具(如JHA,BBS)3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......
华为式班组长综合能力提升训练 广州:2025年02月21日
中基层管理干部。课程收益:提升班组长沟通与协调能力,打造团队一致性了解华为在工作计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标掌握华为现场问题分析与解决的工具和方法课程大纲:第一讲:华为班组长的角色认知任正非说: 人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力!一、华为“三位......
班组长培训内训课程
一线班组长执行力与管理技能提升 主讲:黄老师
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种......
班组长素质提升 主讲:陈老师
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长处在企业管理工作的最前沿,号称“兵头将尾”,头绪繁多,责任重大。班组长是八小......
金牌班组长:高绩效团队建设 主讲:黄老师
在企业管理实践中,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入......