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基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建 广州：2025年02月07日
◆中国企业自2004年已经进入了微利时代◆传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期◆我们生产制造如何面对工业4.0，中国制造2025？目前德国的工业4.0为全球制造业描绘出了第四次工业革命的宏伟蓝图，而实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线，即将大量先进技术组织为有机整体，并固化为生产线及管理模式，从而通过......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2025年02月07日
1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩4、学习TOC管理......
制造业运营数据治理体系 广州：2025年02月07日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 广州：2025年02月08日
第一单元 高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一日高效晨会开始。管理落一线，效果看的见，管理干部如何推动一日的管理，值得我们思考。时间安排第1天下午教学方式（主要）讲解+活动+案例+讨论课程......
精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜） 广州：2025年02月10日
——1个起源于丰田的正宗精益推进模式；——1个着眼于现场的精益培训模式；——1个可以快速复制的改善技法；——1个人才培养的最佳实践范式；——5天快速密集的改善；——5天顾问零距......
广汽丰田精益考察研修班 广州：2025年02月19日
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。课程大纲第一部分 专家授课精益导入1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2 精益的发展趋势1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分 精益生产的本质2.1为什么不同......
VSM全面价值流分析与改善 广州：2025年02月22日
1、系统了解精益生产的基本理念、工具和方法；2、掌握精益价值流图的绘制和应用；3、掌握精益改善计划的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和组织方法。课程特色1、全系统价值流：从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计 降龙18掌” ，系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。......
工艺标准化与生产效率提升训练 广州：2025年02月28日
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......
精益生产培训内训课程
IE工业工程培训 主讲：罗老师
第一部分讲授内容基本理念1、IE的重要理念工业工程的应用工业工程的工作职责工业工程的指导原则工业工程师所扮演的角色工业工程师所具备的素质工业工程的导入及实施步骤工业工程手法概要2、工业工程与精益生产精益生产概述增值与非增值活动什么是价值认识浪费IE追求零浪费工厂中的八大浪费如何消除浪费认识效率稼动率与可动率 案例分析培......
价值流分析VSM 主讲：刘老师
系统掌握价值流分析方法全面分析和把握公司流程问题3.选择改善项目并确定可行性目标4.把握每一个项目的改善思路和步骤5.制定改善计划，并使团队达成共识课程输出价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划适合对象总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等课程大纲一、精益生产系统阐述1......
企业精益生产实战技巧 主讲：刘老师
1 新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。2 从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3 企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1 统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势&rdqu......
