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游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能 广州:2025年01月17日
为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩,员工却不痛不痒?为什么我们认真制定的各种制度规则,员工的配合度却很差?为什么员工只自扫门前雪,不愿意为部门和组织多做一点事?为什么员工工作动力低下,严肃说教、心灵鸡汤已完全失效?因为,我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘!率先掌握游戏化经营思维的组织,将......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州:2025年01月18日
真实的商业环境中,能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。马成功老师将结合多年组织管理和咨询的经验,为我们提炼了四条实现超级组织的有效路径:通过知识管理打造智慧共同体组织;通过业务重组打造协同共生型组织;通过工作环境和文化重建,激活员工和......
新晋升主管管理能力提升 广州:2025年01月18日
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”3、“凡事都要管理者操心、拿主......
教练式管理:打造赋能型团队 广州:2025年01月18日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一、教练基础篇1、企业教练定义2、以效果为导向的沟通3、赋能型语言及设框4、教练六大能力介绍二、教练工具篇(一)萨提亚自我冰山模型1、行为语言情绪的模式2、感受的认知3、探索内在思维模式4、深层次期待5、人类的心理营养6、生命力的五朵金花(二......
MTP-管理者综合管理技能提升 广州:2025年02月05日
第一篇:管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局:作为管理者,平时有遇到哪些问题?破冰游戏:团队组建与问题探寻团队反思:团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会出现这样的状态?1)忙、累、杂、乱、急、烦2)团队管理者的常态为何如此雷同?学员反思:如何才能有效的解决这......
向下管理十大难题破解 广州:2025年02月06日
向下管理是对主管管理能力的大检验,本课程整合了经理人在管理上陷入的“管理陷阱”为十大常见问题,以案例分析结合实际,一方面解答难题,同时学习专业的工具与方法,提升管理能力,不仅可以有效地消除管理盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。课程对象企业中级管理者课程目标1.......
管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙 广州:2025年02月07日
商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 广州:2025年02月07日
一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好?1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......
团队建设培训内训课程
提升企业员工归属感 主讲:刘老师
提升员工的归属感一直都是企业的难题。企业是船,员工是在船上的人。一路上如何同舟共济,战胜困难。作为一个执行层,涉及到的工作,既是挑战也是机会。一般领导给你这样的任务就是在给你晋升的机会,不要一接到任务就害怕自己不能胜任,遇到点困难就纠结难过,还脱发,还失眠!提升归属感,就是工作的通神之路。在通神之路上难免会遇上魑魅魍......
8D—产品及过程问题分析与解决 主讲:张老师
产品品质是决定市场及品牌的根本保证,在现今竞争激烈和成本不断提升的市场环境下,企业能够有效处理品质问题并避免再次发生,以不断提升顾客满意度,是赢得市场、降低成本的实效方法。8D是最早在福特公司实行的品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求,并逐渐发展成为一个固定......
如何建立创新性组织 主讲:鲁老师
中国从制造代工,到山寨模仿,再到下一步的创新,是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态,产业需要实现调整,加强第三产品的发展,国家也将创新列入国家新的战略,这样就需要国家实现新的调整和创新变革。技术的快速发展,诸如O新的技术发展速度加快,诸如O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、工业革命4.0......