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广州财务管理培训公开课
企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2025年01月17日
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管......
非财务经理的财务沙盘模拟 广州:2025年01月17日
非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程,旨在对照各项模拟经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。高......
财务角色认知与观念变革 广州:2025年01月17日
【课程宗旨】你能利用财务技术为公司创造价值吗?财务/财务经理应具备的主要技能有哪些?应具备怎样的知识结构?究竟如何管理财务团队?如何提升财务的职能地位?本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务/财务经理的正确思维模式,以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务/财务经理设计,以崭新的财务......
企业精益化运营与降本增效 广州:2025年01月17日
◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程纲要:第一部分、 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最......
企业财税实战特训营 广州:2025年01月18日
了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响,做好相应的准备;把握过渡期纳税规划的方法,针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题,构建健康的企业经营赢利管理新模式;防范税务风险,提升税务筹划思考力,开拓安全纳税、合法节税新思维,合理合规降低税务成本,提高公司赢利水平。课程对象CFO、财务总监、财务部总经理、总......
《全面预算管理》-徐晓莉老师 广州:2025年01月18日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?1、什么是有效的控制?2、全面预算管理到底能给企业带来什么?3、预算在企业运营过程中的角色4、有效的预算控制体系应该是怎样的?5、从传统的财务预算到全面预算管理二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准......
企业经营决策中的税收管理与风险控制 广州:2025年01月18日
通过税收的手段来讲解经营流程规划、商业模式设计、营销方式的设立等。交给企业如何用税收的手段来进行商业谈判、流程设计、企业整体规划。并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!【培训对象】董事长、总经理......
财务管理与成本控制 广州:2025年01月18日
现代意义上的财务总监(CFO)是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略......
财务管理培训内训课程
全面预算管理实务解析 主讲:丁老师
1、理解预算管理窘境背后的思维误区2、掌握全面预算和嵌入业务型预算的区别3、通过经典案例理解嵌入业务型预算的思维4、洞察最前沿管理变革对预算工作的影响5、快速掌握预算审查要点及方式方法,有效提升预算精准性6、提升数据敏锐度,识别表格之间的勾稽关系7、理清思路,掌握审查逻辑,全面提高预算有效性8、掌握财务预算编制中的关键......
盈利能力提升与成本削减技巧 主讲:王老师
一、如何分析企业盈利问题 1.企业面临盈利危机和应对 2.杜邦指标驱动因素及分析 3.量本利与经营风险分析 4.“五率”分析及自我诊断 5.微利或亏损的根本原因 企业盈利能力分析实例 二、如何突破收入增长瓶颈 1.业务收入增长基础的定位 2.业务收入增长结构的优化 3.收入与价值增长的匹配性 4......
银行网点竞争力提升:客户经理实战营销技能提升 主讲:高老师
随着中国金融市场国际化和市场化程度的不断提高,国内证券市场经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营企业等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为一线的营销人员,肩负着拓展客户、增加业绩的使命,是利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满,营销技能停滞......
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