广州研发管理培训

广州研发管理培训公开课

DFMEA-产品设计风险管控与应用广州：2025年08月22日

全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容：包括最新的SOD，AP评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等；透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相......

互联网＋CODEX产品创新体系广州：2025年08月23日

客户提供要创新的产品，了解此产品的人要在场提供领域指导和相关数据。导师领着从新生态、新物种的视角进行竞品分析、定位、可能蓝海等方面的产品方向确定，之后设计产品风格，例如名字，外观，品牌调性等。之后设计产品的极致化用户体验以及产品落地及运营方案。根据客户需求和实际情况，需要按照新生态进行设计的客户，需要进行MVP设计，用......

向华为学习：洞察人心的用户需求挖掘与管理广州：2025年08月27日

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分客户需求的四个主要问题1、企业面临的四个需求挖掘与管理的主要问题2、需求相关的几个重要概念（客户需求、市场需求、产品需求、设计需求）（1）“我希望拥有一部拍照功能强大，性价比高，拿出来又有面子的......

如何做成功的产品经理人广州：2025年08月27日

导引：创新经济时代迎面而来1.案例研讨：苹果产品的价值链分析2.世界需要更多乔布斯3.新产品对企业业绩贡献数据分析4.创新经济时代企业成功之道一、产品经理的角色认知1.产品的定义什么是产品需求与产品的关系新产品的六种类型实战演练：你熟知的六种产品2.什么是产品经理什么是产品经理老板和产品经理的关系B2B和......

NPI新产品导入实务广州：2025年08月28日

本课程不是通用项目管理，而是专业的有针对性的NPI新产品导入，课程内容是按照实战行动和组织、流程与技术展开。课程内容是按照一个完整的NPI项目循环来设置的。但并不是仅介绍NPI项目管理的构成，更重要的是面向企业关注的普遍问题点：1、如何通过NPI的前期努力，防止遗漏，保证量产的顺畅2、形成先期阶段与制造阶段的顺畅衔接3......

数字化技术在研发中的应用广州：2025年08月28日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

产品结构设计广州：2025年09月12日

产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对......

产品与技术创新管理广州：2025年09月13日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素5、掌握科......

研发管理培训内训课程

向华为学习：成功的产品经理特训营主讲：樊老师

研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程所涉及的内容更充实、更接地气、更具有可复制性，讲师历时2年多，与十多位华为在职或离职的优秀研发主管、项目......

成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式主讲：刘老师

获得理念提升了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，确定产品经理在本公司的定位统一对产品经理定位与职责的认识了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具需求收集与分析的方法制定产品业务计划的方法监控产品开发的方法产品上市策略制定的方法产品日常运营的方法支撑组织掌握产品经理与高中基层同事协同的方式掌握产......

C端产品开发主讲：王老师

C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【参与人员】本课程适宜于：产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解C端产品经理的职责，构思产品整体创意设计【3小时】任务二：熟......

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