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DISC行为风格分析与销售对策 广州:2025年03月06日
一、前言1.明确学习目标我们来学习如何提升销售业绩,而不是学习DISC知识2.通用的,成功销售的“套路”成功销售“三步走”3.通用的,成功销售的“技术”观察、提问、反馈、呈现二、灵活应用DISC,观察更精准1.DISC是最适合销售使用的察言观色的工......
高盈利门店设计班 广州:2025年03月06日
认知升级:用老”招术“解决不了新问题一、 经营门店的”大学问“与”小道理“1、 影响门店利润的四大因素2、 经营”大学问“的目标落地产效3、 经营“小道理”的团队驱动高效二、 管理者“照妖......
全能督导六项技能实战班 广州:2025年03月06日
第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......
基于双赢的销售对话 广州:2025年03月07日
一、认知篇:全面认识销售沟通1、理解双赢、价值、认知2、销售沟通的核心方法3、销售沟通四步行为模型【教学视频案例一:错失良机的销售】二、原理篇: “为客户着想”1、什么是“为客户着想”2、应该为客户着想什么3、如何为客户着想【教学视频案例二:为客户着想】三、行为篇:销售沟......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京:2025年03月22日
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为华为计划实行分层分级的原则1、公司计划运作实行委员会制,有一级计委、二级计委,2、具体实体部门有EPU:公司计划运作管理部,负责制定S&OP计划,产品行销部:制定市场要货预测供应链计划部:制定生产计划备件计划部......
SIPIGHz高速设计高级研修班 广州:2025年05月29日
理解和掌握正确的概念;从纷繁复杂的现象中寻找问题本质;选择恰当的(PCB设计和仿真)工具;用简单的方法解决复杂的问题!课程对象项目经理、产品研发人员、SI工程师、测试及质量管理人员等课程提纲1.SI设计概述1.1什么是高速系统设计?(1)对高速系统分类的标准:信号速率、传输延迟、反射系数、趋肤效应等,哪个是最关键的?2......