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Solution Selling®销售管理与辅导 广州:2025年06月06日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
销售管理者自我管理与团队激励 广州:2025年06月14日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程介绍:一、角色认知1、销售管理者角色定位角色测评作为下级角色——角色错位分析作为同级角色——角色错位分析作为上级角色——角色错位分析如何定位自己2、角色转换—&mda......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 广州:2025年06月21日
第一部分 大客户迷宫很少有客户会直接对供应商说:“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是,至少有三家供应商在竞争这一订单,作为压价工具,或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求,就改进和采购计划达成一致建立供应商选用标准,货比三家,做竞争性评估消除决策风险,进入商务谈判和购买承诺阶段关......
TTST——让销售管理者成为优秀的销售教练 广州:2025年07月12日
基本掌握利用已有资料快速设计销售课程的方法掌握销售培训技巧并现场演练掌握控制现场场面的技巧讲师针对每个学员的专业辅导和点评培训对象企业销售管理者、需要为销售人员做教练工作的HR领导、以及想成为销售培训讲师的人士课程大纲:第一部分 专业销售技巧(1天)思考:什么是销售?一、准备工作1.销售拜访计划的准备2.销售工具的准备......
股权激励与合伙人机制 广州:2025年07月12日
一、激励背景1、支撑企业成长的经营要素梳理2、利益机制的三大核心模板3、利益机制常见的三大难题二、顶层设计1、治理顶层设计2、资本顶层设计3、战略顶层设计三、激励需求1、梳理战略达成所需要的经营要素2、梳理战略达成所需要的系统能力四、激励对象1、常见选择激励对象的误区2、激励对象的选择原则及维度3、激励对象选择的两大观......
产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点 广州:2025年06月06日
1、获得理念提升:跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念,给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2、掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......